6S管理咨询计划的实施步骤是什么?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：越来越多的企业认识到6S管理对自身发展的重要性。6S管理咨询的内涵相当丰富，这就要求推动者具备丰富的实践经验和实践技能。因此，发起人应安排好各个阶段的工作任务，确保6S管理咨询计划的顺利实施。

6S管理咨询

一. 6S管理咨询计划：

1. 必须建立明确的责任链。

企业的领导者必须营造一种人人有事、事事有人管的氛围，在工作中实行一人一事一物的管理法则，明确人、事、物的责任，同时同事间必须相互配合。

2. 形成有效的生产管理网络。

企业的领导者应该选举有能力、有良心的人担任部门负责人，让他们主动承担起各自的职责。主管要带头，带领上面的员工认真做好自己的本职工作。

3. 计划的制定和实施。

作为一个企业的管理者，你必须向前看，你必须为你所做的每一件事制定一个有效的计划。对于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标以及活动前夕的预防措施，都必须仔细考虑这些问题，然后分配给某个人来完成它，以取得圆满成功。

4. 6S管理各项内容的实施要点。

有抓住活动的要点和实质，才能达到事半功倍的价值。

5. 营造良好的6S管理氛围。

营造6S管理氛围是持续推进各项活动的重要保证。当6S管理成为公司员工工作的信念时，将给管理带来意想不到的效益。

二. 6S管理咨询流程：

1.建立一个实施组织。

从组织机构的建立来看，执行小组是一个非常重要的职能部门，负责制定相应的标准、制度、奖惩等。

2. 制定实施政策和目标。

对于推广目标，各推广部门可以制定一些阶段性的目标，并扎扎实实地实现这些目标，从而实现企业的总体目标。

3. 晚期宣传活动。

实施6S管理的第五步是后期宣传和造势。6S管理实际上就是创造一种追求卓越的文化和营造一种工作氛围。最常见的活动形式是：邀请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司会议之上宣誓。

4.评价和评估。

为了使评价和评价具有可行性和可靠性。一些企业制定的评价标准难以量化，这给6S管理的实施带来了困难。

5. 公布评分结果和奖惩情况。

实施6S管理的第九步是公布评分结果，并进行相应的奖惩。表现好的给予适当的奖励，表现不好的给予一定的惩罚，这样才会有改进的压力。

6. 回顾、修改、总结、提高。

实施6S现场管理的第十步是回顾纠正再总结改进。问题总是存在的，每一次考核都会遇到问题。随着6S管理水平的提高，考核标准可适当调整。

6S管理咨询计划的实施步骤是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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