为什么员工对6S的理解总是很差?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：这主要是指对员工乃至部分领导对6S管理实施意义的认识不足。几种有代表性的观点如下：

6S管理咨询

(1) 工作好忙，每天都要加班赶工期，也没时间做6S。

这种观点是反对生产和6S，认为6S不是工作的一部分，它是一件特殊的事情。在企业实施6S的过程之中，经常会听到一些员工和底层管理人员这样说，一些高层领导也会有这样的想法。这种意识是可怕的。从表面之上看，它强调生产的重要性，但本质之上是对6S管理的认识不足。

6S管理是工作的一部分，是一种可以应用于生产工作各个环节的科学管理方法。其目的之一是提高工作效率，解决生产之中的忙碌问题。当然，在6S施的末期，需要处理的事务性任务很多，在6S管理还没有完全发挥作用的时候，6S与生产的关系还没有处理好。

(2)6S很简单，就是要做到卫生。

6S管理是一种系统化的管理方法。不仅仅是做好卫生工作和一般的清洁工作，而是应用各种技能，建立管理制度，保证管理方法的实施，达到提高员工素质的最终目的，并使员工摆脱马虎大意的状态。养成良好的习惯。

我认为6S管理是要做大量的清洁和卫生。这是6S管理失败的原因之一。有公司老板说，我们公司不需要继续做6S，我认为卫生设施现在做得很好。这家公司的6S只能停留在卫生水平，不能发挥6S管理的作用，最终失败了。

(3) 公司做过6S，但是没有好的效果。

可以说，这家公司以前的6S管理失败了。6S是一项长期的、持续改进的基础性工作，而不是短期的工作。要保持管理水平和员工养成良好的习惯，不是体育问题所能解决的。

有些企业做了一段时间半生不熟的6S管理工作，或者聘请顾问实施了一段时间，但没有持之以恒，没有与企业的实际情况相结合，导致最终效果不佳，6S难辞其咎。

只有深入理解和灵活运用6S管理技巧，才能找到突破，如：一些企业目前的主要问题是质量问题，因此必须从质量问题入手。这样的效果，使公司的领导和员工确信6S管理的有效性。

(4) 公司员工素质差，6S做不好。

在一张白纸之上，在实施6S的过程之中，来自农村地区的员工教育程度不高，接受程度不高，但他们善良、简单、积极性很高。6S管理并非不可预测的事情。关键在于员工的落实，养成良好的习惯。

做好6S管理工作，需要调动全体员工的参与。6S管理本身就是一个培养员工养成良好习惯的过程。教育层次高的员工。如果不认真执行6S管理规定，也会对6S的实施造成障碍。因此，实施6S的关键在于各级管理人员的决心和意识。

(5)用威胁和评估来让员工努力工作。

6S管理强调有形压力与无形压力的结合，活动与管理的结合。它不仅是通过威胁和评估，即有形的压力用以实施的。同样，也有必要通过无形的压力，即看板管理和视觉管理来激励员工，持续改进。

为什么员工对6S的理解总是很差?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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