精益生产6S管理的实施技巧有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种全面的管理方法，需要全员参与和持续推进，才能真正实现其提升员工素质、打造一流企业的目标。

6S管理咨询

步骤1-整理：

包括现场检查、区别必需品与非必需品、清理非必需品、每日循环整理。

举例：

把如下东西清出工作台：过期报纸/杂志/纸质打印资料、茶杯、无用书籍/包装箱、护肤品/化妆品、书包、衣服围巾等。

步骤2-整顿：

根据步骤1的利用程度取舍后，必要的物品按需求量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

举例：柜子门上贴上物品维持管理卡，使物品易见易取易还，提高工作效率。

步骤3-清扫：

主要是对地面、墙面、天花板、设备、工具、污染源等进行清扫，且要实行“三化”责任化、标准化、污染源改善化。

明确责任和要求，制定责任表，明确清扫的区域等。

如果是可以从根源上改善的应积极采取措施，例如地域性灰尘多，可以定期请专业人士清洗地毯，购置空气净化器等等。

步骤4-清洁：

主要是维持前3S管理的效果，形成制度化、标准化的过程，不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。

举例：

常用方法有“流动红旗”（主要是对各部门6S管理落实情况的评比）、“形象大使”（延伸对员工的精神清洁、服饰清洁）等等。

步骤5-素养：

在制定了相关6S管理标准化要求后，促使员工自觉主动依照规定和制度行事，养成好习惯。

举例：

召开6S管理的员工培训、礼仪培训，学习公司的规章制度，6S管理竞赛活动等。

步骤6-安全：

旨在消除隐患，预防事故。安全通常分为人身安全、设备安全、产品安全、机密安全。顾名思义需要对以上四大主体进行安全预防。

举例：

保密安全（与客户的商业机密，公司核心技术的产品机密，竞业动态的信息机密。可制定保密制度，安排保密员专人负责，确定保密范围；申请专利保护，与员工签订竞业禁止协议等等。）

总之，实施6S管理需要全员参与、持续改进和不断优化，加强督导考核，形成良好的企业文化，提高员工的素质和安全意识，从而不断提升企业的整体形象和管理水平。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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