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加油站6S管理之“清洁”?

发布时间:2023-10-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



加油站6S管理之“清洁”?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:清洁是指将整理、整顿、清扫形成的结果制度化、规范化、标准化,并维持成果。

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一、清洁的目的

1、成为惯例和制度,养成持久有效的清洁习惯;

2、清洁是标准化的基础,是维持和巩固整理、整顿、清扫的成果;

3、清洁是企业文化形成的开始。

很多油站推行6S工作开始时满腔热情,并且经过两到三个月的整理、整顿和清扫的突击实施,也取得了一定成效,但是半年后现场又回归到以前的混乱状态。追究其原因有很多,但最为常见的有两种情况:一是没有制度化、标准化,在执行的过程中到后来大家都很迷茫,没有依据和方向;二是有制度和标准,但是执行出现了严重的问题,制度和标准形同虚设,无人执行,最终所有工作不了了之。在6S的推行过程中,清洁就是希望能够解决这一问题的管理过程。

二、清洁的推进方法

1、寻找有效的激励方法

意识的形成需要一个过程,有时,是由被动向主动产生衍化的,只是我们不希望这个过程太过漫长,所以需要采取一定的管理手段来加以干预,建立一种有效的激励机制来鼓励先进者驱动后进者。例如多使用交接班会、6S管理经验分享、企业内部报刊、领导检查、 宣传画、标语、培训、清洁活动周等手段,大力宣传,营造声势,投入经费;纳入绩效考核体系,从制度上确保每个人都要参与。

2、坚持不懈

6S管理活动不是“运动”,而是一项长期的工作,并且应该成为我们每个人日常工作的一部分,所以一定要有长期不懈的思想准备,不仅要做而且要做好。

3、推行“透明化管理”

6S管理一首先需要我们有一个开放的心态,所以不要去隐瞒问题。而是要正视问题并且要积极地去寻找问题,透明化管理包括两方面的内容:一方面,针对很多企业员工在面对6S稽查小组的检查时将来不及处理的物品锁进柜子中,甚至逃避检查的情况,这时可以采用透明管理的方法,如现场的柜子配备透明玻璃门,这样就可以将现状客观地显现在所有人面前,利用公众和舆论的压力迫其改进;另一方面,我们需要将6S推进的实时状况及时予以公布,让每一个人对整体推进的状况有一个明确的认识,如需改善的不足之处,以及所取得的阶段性成果等信息,这是另一种意义上的“透明化管理”的应用。

4、形式多样的考核检查

惠普前总裁卡莉曾说过一句话:“员工不是因你期望而工作,而是因为你检查而工作。”这句话从一定程度上反映了检查在管理中的重要性。期评比,公布结果,表彰先进,督促后进;检查中遇到的问题点,应拍下照片,记录清楚问题点之处,便于当事人整改。

总之,加油站实施清洁是为了使工作现场更加整洁有序、高效安全,提高工作效率和客户满意度。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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