如何制定6S管理目标与方针？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在提高生产效率和质量，降低成本，保障员工安全，提高员工素质。

6S管理咨询

1、6S管理目标制定

在制定6S管理目标时，需要明确具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的目标，并考虑目标的可操作性和可执行性。同时，需要将目标分解为阶段性和可实现的小目标，以便逐步推进6S管理的实施。

提高生产效率：通过6S管理，可以减少生产现场的浪费和无效时间，提高生产效率和质量。

降低成本：6S管理可以减少生产现场的浪费和无效时间，从而降低生产成本和库存成本。

保障员工安全：6S管理可以规范生产现场的秩序，减少安全隐患和事故，保障员工的安全。

提高员工素质：通过6S管理，可以培养员工的职业素养和工作习惯，提高员工的素质和团队合作能力。

提升企业形象：6S管理可以改善公司的生产环境和形象，提高公司在客户和合作伙伴心目中的形象和信誉。

2、6S管理方针制定

制定6S管理方针需要从企业的宗旨和发展战略出发，结合企业的实际情况和目标，全面考虑企业的现状和问题，制定符合企业实际的6S管理方针。同时，需要宣传培训员工，实施考核和监督，总结改进，不断提高6S管理的水平和质量。

明确企业的宗旨和战略：在制定6S管理方针之前，需要明确企业的宗旨和战略，了解企业的发展方向和目标。

分析企业现状和问题：对企业现状和问题进行全面、客观的分析，包括生产现场的整洁、有序、安全等方面的问题，以及员工职业素养、工作效率等方面的问题。

制定具体的6S管理目标：根据企业的实际情况和目标，制定具体的6S管理目标，包括提高生产效率、降低成本、保障员工安全、提高员工素质等方面的目标。

制定6S管理方针：根据企业的宗旨和发展战略、现状和问题，以及具体的6S管理目标，制定符合企业实际的6S管理方针。

确定6S管理推行范围和时间：确定6S管理的推行范围和时间，包括哪些部门和区域需要推行6S管理，以及推行的具体时间安排。

宣传培训：对员工进行6S管理的宣传和培训，使员工理解和接受6S管理的重要性和实施方法。

实施考核和监督：对员工进行定期的考核和监督，确保6S管理的推行效果和质量。

总结改进：对6S管理的实施过程和结果进行总结和反思，不断改进和完善6S管理方针和计划。

总之，制定6S管理目标与方针是实施6S管理的重要环节，需要结合公司的实际情况和目标，制定符合公司实际的方针和计划，并广泛宣传培训，实施考核和持续改进。

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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