做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

赣州6S管理咨询公司如何选择?

发布时间:2023-11-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



赣州6S管理咨询公司如何选择?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:赣州6S管理咨询公司。赣州6S管理咨询公司就选新益为咨询,6S管理是企业的基础,企业做好基础工作,就等于提高了企业的整体水平。6S管理工作做好了,基础打牢了,质量管理或者精益管理的推进就会事半功倍。那赣州6S管理咨询公司为什么要选新益为呢?

6S管理咨询公司

6S管理咨询

一、【导入6S管理的时机】:

1、现场管理不足:现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;

2、客户参观无亮点:生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;

3、员工素养低下:员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;

4、团队士气低落:团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

5、现场浪费严重:员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;

6、管理层有心力不足:管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;

二、【新益为6S管理模式】:

1、项目名称:5S/6S管理咨询;

2、辅导时间:6—12个月(分段式驻厂辅导);

3、成果转化:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;

4、适用企业:制造行业、服务行业等;

5、服务重点:导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;

三、【新益为5S管理服务宗旨】

强化企业体制,苦练企业内功

1、项目保障、组织运营:组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;

2、样板打造、3S改善:3S现场改善,现场打造3—8个样板间,导入5S/6S管理;

3、人才培养、教育培训:通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;

4、标准建设、固化成果:建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;

5、自主运营、实践机会:手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;

6、制度建设、长效机制:通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;

四、【新益为5S管理实施的价值体现】

1、建立一套体系:建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系,满足现场管理需求;

2、规范作业现场:地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;

3、培养一批骨干:培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;

4、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;

5、树立一个标杆:使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;

6、打好一个基础:为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;