6S现场管理推进的七大阻力是什么？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S现场管理咨询旨在为企业提供一套系统、全面的现场管理解决方案，帮助企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本、提高员工士气等，实现持续的改进和发展。通过6S现场管理咨询，企业可以改善工作环境、提高员工素质、保障生产安全，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

6S现场管理咨询

一、内容

整理咨询：通过对6S现场管理的推进，对工作现场的物品进行分类，区分必需品和非必需品，将必需品留下来，非必需品清理掉，以提高工作效率和空间利用率。

整顿咨询：通过对6S现场管理的推进，对整理后的现场进行合理布局，对留下的物品进行科学分类、定位和标识，以便员工能够快速找到所需物品，提高工作效率。

清扫咨询：通过对6S现场管理的推进，将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持现场整洁、美观，创造一个良好的工作环境。

清洁咨询：通过对6S现场管理的推进，将整理、整顿、清扫进行到底，并制定相应的规章制度，确保现场管理得到持续的推行和保持。

素养咨询：通过对6S现场管理的推进，提高员工的安全意识和规则意识，培养员工养成良好的工作习惯和积极主动的工作态度，营造一个有序、高效的工作氛围。

安全咨询：通过对6S现场管理的推进，重视员工的安全教育和管理，建立完善的安全管理体系，防范各种安全事故的发生。

二、阻力

员工意识不足：员工可能对6S现场管理的概念和重要性了解不足，缺乏推行6S现场管理的自觉性和积极性。

管理层不支持：管理层对6S现场管理的重视程度不够，或者对6S现场管理的推进缺乏明确的规划和有力的支持。

资源投入不足：在推行6S现场管理时，可能需要投入一定的人力、物力和财力资源，如果资源投入不足，可能会影响推行的效果。

传统习惯难以改变：员工可能已经习惯于原有的工作方式和管理模式，对于新的6S现场管理方法可能存在抵触心理，难以适应和改变。

短期效益不明显：6S现场管理的效果往往需要一段时间才能显现，可能在短期内难以看到明显的效益，从而影响推行的动力。

执行难度大：6S现场管理要求员工养成良好的工作习惯，执行难度较大，需要长时间的坚持和努力。

文化冲突：在跨国企业或多元文化环境中，不同国家和地区的员工可能对6S现场管理存在不同的文化背景和观念，导致推行过程中出现文化冲突和沟通障碍。

总之，为了克服这些阻力，企业需要加强宣传和教育，提高员工的意识和参与度；管理层需要给予足够的重视和支持，制定明确的规划和实施方案；同时，需要投入足够的资源，保证推行的顺利进行；对于执行难度较大的问题，需要制定有效的激励和考核机制，鼓励员工积极参与和坚持执行。

6S现场管理推进的七大阻力是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S现场管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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