6S管理咨询是哪个部门负责？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理咨询的实施通常由企业内专门成立的6S推行委员会或领导小组负责，其下设的6S推行办公室是具体执行部门。不同层级和部门的职责分工如下：

6S管理咨询

一、核心负责部门

1.6S推行办公室

定位：作为领导小组的日常办事机构，直接承担6S管理的策划、执行与监督工作。

职责：

制定6S管理咨询推进计划、制度标准（如标识规范、检查评分表）；

组织全员培训、宣传动员活动；

协调试点区域推进（如选定车间/办公室试点）并总结问题；

实施日常检查、考核与整改跟踪。

人员构成：通常设3–4名专职人员，由跨部门骨干（如生产、安全管理部门）组成。

2.归口管理部门

推行办公室常挂靠于生产安全部、质量安全部或企管部。例如：

某集团的6S办公室设在“质量安全部安全生产处”；

部分企业由“生产安全管理部”主导，下设6S主管岗位。

二、领导与协作机构

1.6S管理咨询领导小组

组成：由总经理或副总任组长，各部门负责人为成员。

职责：

审批6S目标、制度及考核标准；

协调资源（如预算、人员）并仲裁争议。

2.部门级执行层

委员（部门负责人）：是本部门6S推行第一责任人，落实计划并动员员工。

班组长：负责班组内6S宣导、监督及习惯养成。

三、外部咨询机构的协作角色

在咨询项目中，外部专家提供：

定制行业适配的6S标准（如制造业、冶炼业）；

协助搭建组织架构、培训内部人员；

后期通过定期回访确保长效性。

四、总结：责任分工全景

决策层 目标审批、资源支持、争议仲裁 总经理/副总牵头的领导小组

执行层 制度制定、培训、试点推进、检查考核 6S推行办公室（专职）

部门落实层 本区域6S实施、员工动员 部门负责人及班组长

外部支持 方案定制、标准优化、人员培训 咨询机构

企业推行6S管理时，需明确6S推行办公室的核心枢纽角色，其常设于生产安全或企管部门，并依赖高层授权与跨部门协作。咨询项目则通过“内部机构+外部专家”模式确保专业性与执行力。

6S管理咨询是哪个部门负责？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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