5S咨询项目启动会应该如何召开？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S项目启动会不仅是项目的开始，更是统一思想、明确目标、激发动力的关键仪式。一个成功的启动会能为项目的顺利实施奠定坚实的基础。以下是召开启动会的核心步骤和要点：

5S咨询

一、会前准备：奠定成功基石

1.明确会议目标：

统一思想认知：让所有参与者理解“为什么做5S”，认识到5S不仅是打扫卫生，而是提升效率、质量、安全和员工素养的战略举措。

宣布项目正式启动：营造正式感和紧迫感。

明确项目范围和期望：让每个人清楚项目的目标、范围、时间表和各自的责任。

展示高层决心：通过高层领导的出席和讲话，传递“只许成功，不许失败”的坚定信号。

鼓舞士气：激发团队的热情和参与感，变“要我做”为“我要做”。

2.确定参会人员：

核心必选人员：

公司最高领导者（董事长/总经理）：作为项目总赞助人，必须出席并致辞。

项目推进委员会成员：各相关部门（生产、仓储、质量、行政、人事等）的最高负责人。

5S咨询公司项目团队：项目经理及顾问。

各部门负责人及5S协调员/干事。

扩展人员（视情况而定）：

班组长、一线员工代表。他们的参与能极大地增强项目的认同感和覆盖面。

3.精心准备会议材料：

领导发言稿：为最高领导者准备一份有力的发言稿，重点强调5S的战略意义、公司的决心以及对所有人的期望。

项目方案PPT：

项目背景与目标（为什么做？）

5S基本概念解读（是什么？）

项目范围、主要阶段和时间线（做什么？何时做？）

组织架构与职责分工（谁来做？）

考核激励方案（如何评价和奖励？）

沟通计划与下一步行动（接下来怎么做？）

宣传材料：如横幅（“XX公司5S管理项目启动大会”）、海报、宣传册等，营造浓厚氛围。

签到表、议程表等会议物资。

4.会议后勤安排：

时间地点：选择足够容纳所有参会人员的场地，时间应提前通知，确保关键人物能出席。

设备调试：提前测试投影仪、麦克风、音响等设备，确保万无一失。

二、会议议程：环环相扣，高效有力

一个典型的启动会议程（时长建议60-90分钟）可安排如下：

1.开场（5分钟）

主持人（建议由企业内部项目经理或高管担任）宣布会议开始，介绍会议目的和议程。

强调会议纪律。

2.高层动员讲话（15分钟）

公司最高领导者发言（这是最关键的环节）：

阐述公司面临的挑战和机遇，说明推行5S的必要性和紧迫性。

明确表示这是公司的战略决策，并承诺提供全力支持（资源、授权等）。

向全体员工发出强有力的号召，要求大家高度重视、积极参与。

提出对项目成果的期望。

3.项目方案发布（20分钟）

由5S咨询公司项目经理或内部项目组长详细介绍项目方案（使用准备好的PPT）。

内容要清晰、具体，尤其是目标、范围、时间计划和职责分工，让每个人心里有底。

4.授牌/授旗仪式（10分钟）

（可选但效果很好）由最高领导向各试点区域或部门的负责人授予“5S责任区”标识牌或旗帜。

这是一种庄严的承诺仪式，强化责任归属感。

5.代表宣誓/表态发言（10分钟）

邀请1-2名部门负责人代表和1名员工代表上台发言。

发言内容主要是表态支持，承诺带领团队全力以赴完成项目任务。这能起到很好的示范和带动作用。

6.会议总结与宣布启动（5分钟）

主持人简要总结会议要点。

最高领导与5S咨询顾问共同进行一个象征性的“启动”仪式（如按下启动球、共同开启卷轴等），并高声宣布：“我宣布，公司5S管理项目，正式启动！”

全体合影留念，记录这一重要时刻。

三、会后跟进：巩固会议成果

会议纪要分发：尽快将会议纪要、PPT等资料分发至所有参会人员及相关部门，确保信息传达到位。

宣传报道：在公司内部通讯、公告栏、微信群等平台发布启动会新闻，配以现场图片和领导讲话要点，让未能参会的员工也能感受到项目的氛围和重要性。

立即行动：按照项目计划，立刻展开第一阶段的培训或试点区域整理（1S）工作，形成“言出必行”的声势，避免“雷声大雨点小”。

核心成功要素总结：

高层的声音是最大的推动力：最高领导必须真心参与，而非简单露脸。

目标清晰，责任到人：避免模糊的号召，要有可衡量、可执行的具体计划。

仪式感创造重视感：正式的仪式能让员工感受到公司是“动真格”的。

沟通，沟通，再沟通：确保信息自上而下、准确无误地传递到每一位员工。

开局即冲刺：启动会后的第一时间就要有看得见的行动，保持热度。

5S咨询项目启动会应该如何召开？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！