7S咨询具体指的是哪七个“S”？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S模型是由麦肯锡公司提出的一个组织管理框架，它强调组织有效性依赖于七个相互关联的要素。这七个要素都以英文字母“S”开头，因此得名。

7S咨询

7S框架的七个要素

这七个要素通常被分为“硬性S”和“软性S”两大类。

一、硬性S

这些要素通常更容易被定义和管理，是组织战略制定和实施中的理性、有形部分。

1.战略

定义：组织为获得并维持竞争优势而制定的计划或方向。它涉及资源的分配，以应对或预期市场环境的变化，达成长期目标。

2.结构

定义：组织的权力和责任划分方式，即汇报关系和部门划分。常见的结构有扁平化、矩阵式、职能式等。它决定了组织如何分工与协作。

3.系统

定义：指组织内部日常运作的流程和程序。这包括财务系统、人力资源系统、信息系统、预算系统、绩效管理系统等。它是工作得以完成的具体方法和惯例。

二、软性S

这些要素更偏向文化、能力和人员方面，较难量化和管理，但对组织成功至关重要。

4.风格

定义：指高级管理层的领导风格和组织的整体文化风格。它反映了管理者如何互动、如何分配时间、以及他们所倡导和体现的整体行为模式。

5.人员

定义：指组织中的员工（更广泛地说，包括他们的能力、素质和数量）。它涉及员工的招聘、培训、激励、保留以及整个组织的人才发展。

6.技能

定义：指组织作为一个整体所具备的核心竞争力和能力，以及员工个人的技能。它不仅是员工当前所拥有的技能，更是组织区别于竞争对手的独特能力。

7.共同价值观

定义：位于模型中心的核心要素。它是组织信奉并践行的核心理念和基本原则，是超越具体目标的“企业文化”的精髓。它如同组织的“灵魂”，将其他六个要素凝聚在一起。

模型的核心思想

7S咨询的核心在于强调这七个要素之间的相互关联性和相互依赖性。模型认为，任何一个“S”的改变都会影响到其他所有“S”。

例如，改变战略（如从低成本转向差异化）可能需要调整结构（设立新的研发部门）、更新系统（改变绩效考核方式）、培养新的技能、招聘不同类型的人员、改变管理风格，并最终确保所有这些变化与组织的共同价值观相一致。

因此，7S咨询是一个强大的诊断工具和变革管理工具，它帮助管理者从整体和系统的视角看待组织，确保在做出任何重大改变时，所有要素都能协调一致，而不是孤立地进行调整。

7S咨询具体指的是哪七个“S”？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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