与6S咨询公司合作的全流程是什么？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：与6S咨询公司合作，旨在通过专业指导系统化地推进整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）活动，以提升现场管理水平和效率。下面我将为你梳理一个标准的合作全流程，以及不同合作模式的特点和成功关键因素。

6S咨询公司

一、合作全流程四步走

与6S咨询公司合作，通常是一个系统性的、分阶段推进的项目。整个合作流程可以概括为以下四个主要阶段：

1.诊断与规划-企业提出需求：企业向6S咨询公司提出初步申请。

-现场诊断与调研：咨询师到企业生产现场进行实地考察，通过访谈、观察了解工厂现状、流程及问题。

-出具《诊断报告》与《改善建议书》：基于调研，6S咨询公司提供详细的诊断报告和初步改善建议。

-制定初步方案与报价：6S咨询公司提交包含目标、计划、费用明细的提案，双方确认后签订合同。

2.方案设计与准备-成立推行组织：企业内组建由高层挂帅的6S推行委员会及推行办公室，明确职责。

-宣传造势与全员培训：通过启动大会、横幅、标语宣传6S；咨询师对不同层级员工进行6S理念、方法培训。

-制定详细标准与计划：共同制订6S管理的各项标准（如标识标准、划线标准）、检查考核办法、奖惩条例等。

3.实施与辅导-样板区试点：通常先选1-2个区域（如一个车间或办公室）作为样板，集中资源打造标杆，积累经验。

-全面推广：在样板区成功后，活动全面铺开。

-持续辅导与现场改善：咨询师按选定方式（如下文）驻场或定期指导，手把手教团队实施改善，解决具体问题。

-检查与评比：定期按标准检查，公布结果，进行评比考核。

4.固化与验收-制度化与标准化：将有效的做法形成正式的管理制度、工作标准，纳入日常管理体系。

-项目验收与成果总结：6S咨询公司和企业共同对项目成果进行验收，出具总结报告，可能包括成果发表会。

-持续改善机制：建立长效检查、审核机制。6S咨询公司可转为提供周期性的回访、诊断等后续服务，帮助企业持续改进。

二、主要合作模式与费用

6S咨询公司通常提供几种不同的服务模式，以适应企业的不同需求和预算。

1.驻场服务：咨询师长时间驻扎企业，手把手辅导，响应及时，互动紧密。项目初期、问题复杂或企业希望快速见效的场景。

2.快速改善周：咨询师每月集中一段时间（如一周）到厂进行高强度、聚焦的培训和辅导。阶段性攻坚、专项问题解决或预算有限的中期巩固。

3.远程咨询：通过电话、邮件、在线通讯工具进行指导，提供整体解决方案和改善工具支持。地域限制、预算敏感或主要需要方案和轻量指导的场景。

4.常年顾问：企业在遇到具体难点课题时，随时请顾问老师指导。项目验收后，希望维持长期专业支持，用于持续改善阶段。

关于费用，6S咨询项目通常没有统一价格，主要取决于以下因素：

企业规模：主要是员工人数和涉及面积是关键定价维度。

现场复杂度与风险等级：现场污染程度高、风险等级高的企业，收费也更高。

服务模式与周期：驻厂式辅导通常比短期辅导或远程服务费用高；项目周期越长，总费用也越高。

目标要求：是否需要协助企业通过特定的外部评审（如客户评审或某些体系认证），也会影响最终价格。

费用构成上，除了咨询费，可能还需承担咨询师在企业工作期间的食宿和交通实报实销费用。

三、成功合作的关键因素

要确保6S咨询项目取得成功，以下几点至关重要：

高层领导的坚定意志与全力支持：老板或决策者改革的意志必须坚定，这是项目成功的首要条件。高层需要亲自参与，在需要"拍板"时迅速决策。

明确目标与充分授权：双方需在合作初期就明确项目的目标、范围和预期成果。同时，企业要对顾问师给予充分的授权，以便其顺利开展工作。

建立高效的推行组织和沟通机制：企业需要组建专门的推行团队（推进事务局或推行办公室），并建立定期的沟通会议机制，确保信息畅通，问题得以及时解决。

聚焦现场与人才培育：咨询师应坚持"三现原则"（现场、现物、现实），深入一线。企业要重视在实战中培养自己的精益人才和6S内部专家，以便后期自我维持。

有效的激励与持之以恒：将6S纳入绩效考核，定期评价，并将评价制度的奖惩措施落实到位，激励员工积极参与。6S管理是一个长期的过程，需要持续维护和改进，避免虎头蛇尾。

与6S咨询公司合作的全流程是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！