能否请求5S咨询公司提供试讲或初步诊断？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：向5S或任何管理咨询公司请求试讲或初步诊断，是您在做出采购决策前进行尽职调查的关键一步。这有助于您评估5S咨询公司的专业性、方法论是否与您的公司文化契合，以及他们是否能真正理解您的问题。

5S咨询公司

以下是关于如何提出这类请求的详细说明和建议：

试讲

5S咨询公司向您的团队（管理层和潜在项目组成员）进行一次演示。内容通常包括：

•5S理念与价值的精讲

•成功案例分享（可能隐去客户名称）

•他们的实施方法论和工具

•项目成功的关键因素

1.评估专业性：看其讲解是否清晰、有逻辑、有深度。

2.考察沟通能力：顾问是否善于引导和说服，这关系到日后合作是否顺畅。

3.统一内部认知：让团队成员对5S有统一的理解，激发参与热情。

通常免费。这是5S咨询公司标准的市场推广和销售活动。

初步诊断

咨询顾问到您的现场（如车间、仓库、办公室）进行短时间的走访（例如半天或一天）。

•不是完整的分析，而是基于顾问的经验和观察，快速识别主要问题点。

•结束后会提供一个初步的、高层次的发现报告或口头反馈。1.证明实力：这是顾问“秀肌肉”的机会，能直观展示其发现问题的“火眼金睛”。

2.获取有价值的洞察：即使不合作，您也可能获得一些之前未注意到的改进点。

3.方案定制化：基于诊断发现，他们的提案会更有针对性，而非泛泛而谈。可能免费，也可能象征性收费。这取决于5S咨询公司的政策、您的公司规模和诊断的深度。顶尖公司更可能收费。

2.如何有效地提出请求（沟通要点）

在与5S咨询公司沟通时，您可以这样表达：

开场与背景介绍：

“您好，我们公司目前正在关注现场管理水平的提升，并对推行5S管理非常感兴趣。在决定与哪家咨询伙伴合作之前，我们希望更深入地了解贵公司的服务方式和专业能力。”

提出具体请求：

对于试讲：

“我们希望能安排一次面向管理团队的内部试讲或理念分享会，重点介绍贵公司对5S的理解、推行方法论以及相关的成功经验，以便我们进行评估。”

对于初步诊断：

“为了能更准确地了解我们现场的实际情况，并评估贵公司顾问的实战能力，我们想邀请贵司派一名顾问到我们工厂进行一次短暂的初步现场诊断。我们希望顾问能通过现场走访，指出一些我们存在的主要问题，并在诊断后给予初步的反馈。”

设定预期与表达诚意：

“我们理解这需要占用贵公司的资源。本次诊断的目的是为了帮助我们双方判断是否有合作的基础。如果后续项目能够推进，我们期望诊断的成果能融入到正式的项目方案中。”

3.给您的建议与注意事项

准备好内部信息：在请求诊断前，请确保内部（尤其是高层）对寻求外部咨询支持有初步的共识。

表现出诚意：5S咨询公司会判断您是真的在寻找合作伙伴，还是在“骗取”免费方案。您的沟通方式和公司高层的参与意愿是关键信号。

明确您的需求：即使不清楚具体问题，也可以描述您遇到的“症状”，例如：“我们车间工具寻找时间过长”、“仓库盘点差异率高”等，这能帮助顾问更好地准备。

保护双方机密：您可以提出签署一份简单的《保密协议》，这既保护了您的商业信息，也显示了您的专业性。

评估顾问而非公司：最终为您服务的是具体的顾问或团队。在试讲和诊断过程中，要重点关注与您直接沟通的顾问的经验、思维方式和沟通能力。

总结来说，请求5S咨询公司提供试讲或初步诊断不仅是可行的，更是明智的。这是您筛选合格合作伙伴、降低项目风险的重要环节。大胆地去提出您的需求吧！

能否请求5S咨询公司提供试讲或初步诊断？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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