6S咨询公司服务前需现场调研吗？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：专业6S咨询公司服务前必须开展现场调研——这不是形式化流程，而是精准诊断企业现状、挖掘核心痛点、定制适配方案的基础。只有通过实地走访、数据收集、人员访谈，才能避免“一刀切”的标准化方案，确保6S推行贴合企业实际场景（办公/生产）、匹配资源条件、对准改善目标，为后续落地见效提供核心保障。

6S咨询公司

一、现场调研的四大核心必要性

精准诊断现状，避免“盲目施策”：不同企业的现场环境（空间布局、设备/物品分布）、现有管理基础（是否推行过5S/6S、有无相关制度）、人员习惯差异极大，仅靠书面沟通无法全面掌握真实情况，现场调研能直观发现“杂乱根源、责任盲区、执行难点”；

深挖核心痛点，对齐改善目标：通过调研明确企业核心需求（如生产型企业关注安全隐患、办公型企业关注空间利用/效率），避免咨询方案与企业诉求脱节（如企业需要解决设备故障隐患，却推行通用型整理方案）；

评估资源条件，保障方案可行：调研企业的场地空间、人员配置、预算范围、管理层支持力度等资源，确保制定的方案“可落地、不超支、易执行”，避免因脱离实际导致推行受阻；

凝聚全员共识，降低推行阻力：调研过程中与各层级员工（一线操作、班组长、管理层）访谈，倾听员工对现有环境的不满与改善建议，让员工感受到“方案源于实际需求”，减少后续推行的抵触情绪。

二、6S咨询现场调研的核心内容

1.现场环境诊断（全区域覆盖）

生产/办公区域：查看空间布局、物品堆放（必需/非必需区分）、通道畅通情况、标识系统完整性、清洁维护状态；

设备/设施：检查设备清洁度、故障隐患、定置摆放情况，消防设施、安全通道、储物区域的合规性；

文件/数据：调研纸质/电子文件归档规范、查找便捷性，现有制度（如清洁、安全管理）的完整性与执行情况。

2.人员与组织调研

访谈各层级员工：了解现有6S认知水平、执行痛点（如“想整理但无标准”“整理后易反弹”）、改善建议；

对接管理层：明确企业6S推行目标（如“降低工伤”“提升效率”“改善办公体验”）、预期成效、支持力度（人员/预算/考核权限）；

评估现有组织架构：是否有专人负责现场管理，现有监督、考核机制是否健全。

三、总结

现场调研是6S咨询服务的“地基工程”——没有精准的现场诊断，就没有贴合实际的定制化方案，更难以实现长效落地。专业6S咨询公司的核心竞争力，不仅在于提供6S标准，更在于通过现场调研深入企业实际，将“通用方法论”转化为“可落地的解决方案”。

6S咨询公司服务前需现场调研吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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