现场6S管理咨询公司的辅导方式，差别比报价还大新益为现场6S管理咨询公司概述：两家现场6S管理咨询公司报价可能只差一两万，但辅导方式的天壤之别，往往决定项目是留下机制还是留下一堆看板。

现场6S管理咨询公司

第一种常见方式是讲课式。顾问到场讲标准、放案例、带着划几次线，然后交一套模板让企业自己跑。这种方式单价低、见效快，但标准没经本厂试运行，一线照做就卡壳，顾问一走标准立刻悬空。它适合已有成熟内审队伍、只需方法输入的企业；对多数建立期的工厂，讲课式基本等于花钱买一次培训。

第二种是驻场式。顾问固定在厂里，跟着班组一起做诊断、定标准、跑检查、带改善，手把手把机制建起来。驻场式优势是标准从第一天就长在本厂现场，班组长在过程中学会判定与维护，能力真转移了。代价是驻场人天多、单价高，但换算每个驻场日单价，往往比低价讲课式更划算，因为它省掉后期返工的隐性成本。

第三种是教练式，比驻场更进一步。顾问不直接下场做，而是训练企业自己的内审员和推进骨干，让他们当主角，顾问退到提问、纠偏、复盘的位置。教练式最慢热，前几周企业自己磕磕绊绊，但骨干长出来后项目结束也不依赖顾问。对希望长期自转的企业，教练式性价比最高，因为它交付的是人而非成果。

判断一家现场6S管理咨询公司用哪种方式，别听销售怎么说，看合同写什么。交付物只写培训若干场、看板若干块，基本讲课式；写明驻场人天、每次时长、顾问更换处理，是驻场式；约定培养内审员数量与验收判据，是教练式。把方式写进合同，后期少很多是不是该多来几次的扯皮。

还有一点易忽略：实际交付人选。谈单的是资深顾问、交付的换成新人，是这个行业最常见的错位。合同应写明项目负责人与主要驻场顾问姓名与履历，并约定更换需提前告知且接替者资历不低于原定人员。方法论再好，讲的人没在车间待过也讲不出所以然，这一点在教练式里尤为致命。

选方式时先问自己企业处在哪个阶段。机制空白没人会做，选驻场式把底座打牢；已有骨干只需方法升级，选教练式把人带出来；只想补一次知识、自己有能力落地，选讲课式省钱。用错方式比选贵了更糟——花驻场的钱只得到讲课，或想省钱选讲课却什么都没留下，这两种错位在6S咨询里都极常见。

现场6S管理咨询公司的辅导方式，差别比报价还大以上就是新益为现场6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的现场6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！