选5S咨询公司最怕踩哪些坑？新益为5S咨询公司概述：市面上5S咨询公司良莠不齐，有的只会贴标语搞检查，钱花了现场却没变。企业挑伙伴不能看PPT光鲜，要盯住几个能验真假的硬指标，把风险挡在签约之前，避免花钱买一场热闹。

5S咨询公司

最怕案例造假。泛泛而谈拿别行业照片充数，落地多半打折；真客户才敢说真话。案例不核实，别行业照片充数，落地打折钱花冤。案例要能现场电话核实，敢开放老客户参观的最靠谱，光有logo墙没用。看前后数据和现场照片，不是看宣讲多漂亮。这一关把住，后面合作少一半踩坑概率，是最该较真的一项。案例不核实，别行业照片充数，落地多半打折，钱花得冤。

最怕不驻场。远程指点走样，沉不到车间跟班，改善扎不深根，热闹一场就散。不驻场，远程走样，改善扎不深根。问清顾问本人驻场还是派助理顶班，差别巨大。合同写清驻场人天和到岗时间，按打卡或日志核验，避免“远程支持”偷换概念充数。驻场深浅基本决定改善能扎多深，这一条含糊直接pass。不驻场，远程指点走样，改善扎不深根，热闹一场就散。

最怕不传承。交付只是一堆照片，人走方法留不下，只是租了场热闹，能力没买到。不传承，人走方法留不下，只是租热闹能力没买。签约前问清交付物清单写进合同，避免最后只收几张对比图。交付物验收列明细缺一项扣一项款，经济约束逼对方把能力真正交出来。买了能力才叫咨询，否则只是临时工。不传承，人走方法留不下，只是租了场热闹，能力没买到。

最怕不绑指标。验收凭感觉，扯皮空间大，老板心里没底。不绑指标，验收凭感觉，扯皮大老板没底。约定找料时长、空间利用率、隐患数前后对比，用数据说话。指标双方认可可测量，别用“整洁度”这种软指标。基线测量双方共同在场签字，后期各执一词扯皮少大半，验收才有公信力，钱才花得明白。不绑指标，验收凭感觉，扯皮空间大，老板心里没底。

最怕不带人。撤场即回潮，前期投入全打水漂，比方案本身更该较真。不带人，撤场即回潮，投入全泡，比方案更该较真。问他们怎么带人带多久认证什么，含糊慎选。带教要有课时记录和考核，种子学员能独立带区才算合格，否则只是陪衬。培养内部种子，是判断咨询公司负不负责的分水岭。不带人，撤场即回潮，前期投入全打水漂，比方案本身更该较真。

最怕一次付。阶段失控难止损，钱跟着成果走双方才踏实。一次付，阶段失控难止损，钱跟成果走才踏实。按诊断试点推广分期付费，每阶段有交付物，给彼此留纠错空间。哪家阶段验收不达标及时止损，比一次性付完被动强。分期不是抠门，是给合作上保险，也是筛选真有把握公司的试金石。一次付，阶段失控难止损，钱跟着成果走双方才都踏实。

选5S咨询公司，案例、驻场、传承、指标、带人、分期这六道关把住，绝大多数坑都能挡在签字之前。

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