7S咨询的节约项到底能省下多少？新益为7S咨询公司概述：老板最关心的是数字。7S咨询把节约拆成能耗、辅料、在制品、不良、空间这几块，每块的节省都能量化——不是喊口号省钱，而是把利润从现场缝隙里一块块抠出来，月底拉表就看得见。

7S咨询

能耗省多少。空压照明空调分时分责，下班自动归位；电费单肉眼变薄，一月省下的电费往往就抵了咨询费零头。能耗不分区电费单下不来，加装分表谁偷电从猜变看。责任打卡忘关提醒，习惯靠每天守，能耗是最大隐性支出盯住了立竿见影。电费单变薄，老板才信这招真有用。电费单变薄，老板才信这招真有用，投入回本快。分表投入小回报大，谁在偷电一目了然。能耗是最大隐性支出盯住立竿见影。每天守习惯才稳，节约真落账。

辅料省多少。螺栓胶带按定额发，超领要说明；浪费从随手变心疼，一年辅料费能压下一截。不定额浪费随手没人疼，定额留弹性超了说明而非不准。超领说明汇总反推工艺设备问题，节约顺带排隐患一举两得。班组算细账，辅料这项的节省最直观。一年辅料费压下一截，最直观。一年辅料费压下一截，班组算细账最直观。超领说明反推问题，节约排隐患一举两得。辅料不定额浪费随手没人疼。

在制品省多少。工序间设上限，前猛后积被掐断；资金不被半成品质押，周转快现金流松。在制品不限前猛后积资金被押，上限随节拍调整定死反造堆积。超上限挂红牌写清谁造成，流动性回来浪费和资金占用一起降。资金不被质押，现金流才稳。上限随节拍调，定死反造新堆积。资金不被质押，现金流稳，车间不被在制品淹没。上限随节拍调，定死反造新堆积。超上限挂红牌写清谁造成。

不良省多少。清扫发现毛刺渗漏顺手反馈，小缺陷不流下序变大报废；质量成本降客诉也少。不晒榜省的钱没人看，清扫工第一道质检定位讲明。拦截登记归类月度推上游改，不良每降一个点都是纯利润客诉少口碑稳。源头拦截最省钱，清扫不只扫地。不良每降一个点，都是纯利润。不良每降一个点都是纯利润，客诉少口碑稳。源头拦截最省钱，清扫不只扫地。清扫工第一道质检定位讲明。

空间省多少。红牌清呆滞，三成有效位被三年没动料吃掉；腾出来定置落得地坪效上去。红牌不执行该清清不掉，清出呆滞能调拨变现比当垃圾划算。很多工厂一整理发现空间被占得惊人，坪效上去等于不花钱扩产能。清出呆滞能调拨变现，比垃圾划算。空间腾出来，等于不花钱扩产能。坪效上去等于不花钱扩产能，老板最爱听。清呆滞能调拨变现，比当垃圾划算。很多工厂一整理发现空间被占惊人。

综合算总账。把这几块按月拉数据，节约金额远超咨询投入；正向循环车间把找浪费当趣事。榜单真发奖小表扬比贴墙强，金点子署名上墙荣誉长效。7S把隐形浪费变人人盯指标，节约才成日常而非运动，算总账老板才信这钱花得值。综合节约远超投入，正向循环滚起来。综合节约远超投入，正向循环滚起来。晒榜成循环，省的钱反哺改善。金点子署名上墙荣誉长效。

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