7S咨询比6S多出的两样有何用？新益为7S咨询公司概述：6S大家都熟，7S是在整理整顿清扫清洁素养安全之外，多了节约这一项。对成本压力大的工厂，这多出的一两样不是花架子，而是直接往利润表里填数。

7S咨询

节约帮你看住能耗。空压、照明、空调分时分区管控，下班自动归位，电费单肉眼变薄。很多工厂电费是最大隐性支出，却从没人专门盯着这块。把能耗单列考核，一个月省下的钱常抵得上咨询费零头。能耗可视了，浪费才藏不住，老板也才信这招真有用，愿意继续推，不至于半途而废。能耗单列省的钱抵咨询费零头。电费是最大隐性支出。下班自动归位最省心。分时分区管控立竿见影。谁偷电从猜变看。

节约管住在制品资金。工序间设上限，前猛后积被掐断，周转快现金流才松。资金压在半成品上等于被质押，老板却看不见这笔账。7S把这块量化出来，流动性回来浪费和资金占用一起降。资金松了，车间才不被在制品淹没，接单和生产安排都更从容，不必为缺料停线发愁，交付也更稳。资金压半成品等于被质押。流动性回来占用一起降。上限掐断前猛后积。周转快现金流才松。车间不被在制品淹没。

安全这一样不能省。7S保留了安全模块，隐患排查、巡检闭环让事故掐在源头。一次事故抵消全年改善，安全不稳其他都白搭。很多工厂只盯节约忘了安全，本末倒置。安全是7S的底座，少了它节约也保不住，两条线必须一起抓才稳，不能为了省一点把命门打开，捡了芝麻丢西瓜。一次事故抵消全年改善。安全是7S底座。少了它节约也保不住。隐患可视巡检闭环。两条线必须一起抓。

节约和不良率联动。清扫中发现毛刺渗漏顺手反馈，小缺陷不流下序变大报废。质量成本降，客诉也少，口碑稳。把节约和良率绑一起，省的不只是材料更是返工人工。源头拦截最省钱，清扫不止扫地，顺手一做就把质量成本压下来，这块节约往往被传统5S项目忽略，却是利润里最实的一块。源头拦截最省钱。清扫不止扫地。不良每降一点是纯利润。质量成本降客诉少。顺手反馈省返工。

节约让空间变现。红牌清呆滞，三成有效位被三年没动料吃掉，腾出来定置落得地。坪效上去等于不花钱扩产能，老板最爱听。清出的呆滞还能调拨变现，比当垃圾划算。空间松了，安全和效率一起好，这笔账怎么算都划算，也是7S比6S多出的最直观回报，现场一眼就能感受到变化。清出呆滞能调拨变现。坪效上去不花钱扩产能。三成有效位被占惊人。空间松安全效率好。比当垃圾划算。

综合节约成日常。把能耗、辅料、在制品、不良、空间这些数据按月拉表，7S让隐形浪费变成人人盯的指标。节约从运动变习惯，月底晒榜成循环。综合算总账，省下的远超投入。节约成日常，正向循环才滚得起来，车间自己也愿意找浪费，改善不再靠上面层层压，而是变成自发的动作。节约成日常正向循环滚。月底晒榜省的钱反哺。隐形浪费变人人盯。运动变习惯才稳。综合算总账远超投入。

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