6S管理咨询怎样让改善不再反弹？新益为6S管理咨询公司概述：很多工厂6S搞一阵子红火，风头一过又回潮。问题不在员工懒，而在缺少让改善自我维持的机制。6S管理咨询的价值，很大程度就在把靠人盯变成靠系统转。

6S管理咨询

责任上墙到人。区域有名有主，责任牌随排班更新，出事立刻找当班。大锅饭式负责等于没人，责任不清问题过夜。责任化后，6S才真正落得到具体人头。当班认了责，维护才有人管。责任到人，推诿才绝，现场每一个角落都有明确的主人，不会再出现谁都觉得不归自己管的死角，问题不隔夜。当班认了责维护才有人管。责任到人推诿才绝。每个角落有主人。出事立刻找当班。大锅饭等于没人。

标准可视可查。作业卡、点检表挂工位，照着做不出错，不靠记性。标准锁柜里等于没标准，现场拿得到的才是真标准。卡防油塑封，关键步骤看得清。标准可视，质量稳不因人而异。标准在手边，执行才不走样，新人也能照做达标，不会因为某个老师傅不在就全线乱套，能力沉淀在现场。标准在手边执行才不走样。锁柜里等于没标准。照做不出错不靠记性。卡防油塑封看得清。质量稳不因人而异。

点检闭环不留尾。每日点检异常当天闭环上墙，小问题不过夜。闭环不签，毛病下月还在，改善白费。交接单双方签字留档，换班不丢脉络。闭环让节奏稳，问题不累积。闭环一追，回潮没机会，每一项异常都有人认领有人销项，不会查出来就扔在那儿没人管，月底发现还是老样子。闭环一追回潮没机会。小问题不过夜。毛病下月还在白费。交接单签字留档。换班不丢脉络。

内部种子撑着。骨干跟顾问学，撤场也能独立带。只靠外部人一走就回潮，种子不培养改善是租来的。带教有课时考核，种子能独立带区。内部有人，6S才长在企业里。带出人，能力才买到，顾问撤场后改善照样自己转，这才是判断咨询负不负责真正分水岭，也是钱花得值不值的关键。带出人能力才买到。种子不培养改善是租的。撤场也能独立带。骨干跟学课时考核。内部有人6S才长住。

数据说话防松懈。空间率、找料时长、隐患数按月拉，退步一眼知。不晒数据，好的坏的都埋着，没人较真。公开对比，班组自然比着干。数据一透明，松懈立刻现形。用数据管，不靠自觉，改善的成色被持续看见才稳得住，不会风头一过大家又松下来，前面投入打了水漂。数据一透明松懈立刻现形。用数据管不靠自觉。退步一眼知。公开对比班组比着干。好的坏的都埋着没人较真。

纳入日常考核。把6S纳入班组长绩效，和产量质量同权重。考核不到，永远是附带动作。挂钩后，班组长主动推，不必等上面催。考核一绑，改善才进日常。进考核，才长久，6S从运动变成岗位职责的一部分，班组长自己会把它排进每天的工作里，而不是等检查才临时抱佛脚。进考核才长久。挂钩后班组长主动推。考核不到永远附带。和产量质量同权重。岗位职责一部分。

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