6S咨询公司一般怎么给企业做诊断？新益为6S咨询公司概述：6S咨询不是一来就全面铺开。负责任的6S咨询公司，进场第一步一定是诊断：把现场的基线量清楚，再据此定方案。诊断做得准，后面的改善才不跑偏。

6S咨询公司

先量空间基线。走现场量通道占用率、定置率、有效作业面积，用数说话。不量空间，改善靠感觉，老板不知道钱花哪了。基线一量，浪费藏不住，方案才有靶心。空间一量，痛点现，哪些区域最该先动一目了然，不会顾问凭印象指哪打哪，把力气花在不疼不痒的地方。空间一量痛点现。基线一量浪费藏不住。方案才有靶心。老板知钱花哪。通道占用率可量。不量就改最易瞎折腾。面积账老板看得懂。

再摸动线与物流。看物料怎么进来、怎么流转、在哪卡住。动线乱，搬运就多，磕碰就频。把物流路径画出来，冗余一目了然。动线一清，搬运省。路径一画，冗余显，不必要的搬运和等待被揪出来，这块省下的工时往往比想象的大，却从没人认真算过这笔账。路径一画冗余显。动线乱搬运多。物流路径画出来。磕碰频。不必要搬运揪出。搬运成本藏在动线里。画出来才知道绕多远。

查隐患与设备状态。红牌标不安全点、带病设备、消防通道占用。隐患不可视最危险，等出事才看见就晚。诊断把隐患先列清单，改善按顺序排。隐患一查，风险降。清单一列，优先明，先排最致命的那几项，把事故掐在还没发生的时候，而不是等出了事再补救。隐患一查风险降。清单一列优先明。带病设备标红牌。消防通道占用。先排最致命。安全账比省钱更贵。红牌一挂优先级清。

访员工挖痛点。一线最知道天天救火的区域、总返工的工位。清单让他们提，方向才不偏。不访员工，顾问拍脑袋，改善变形式。痛点一挖，对准刀口。员工一说，真痛出，改善方案才有群众基础，推行时也不会被底下悄悄抵触，因为方案本就是他们自己提的。员工一说真痛出。痛点一挖对准刀口。一线最知救火区。清单让他们提。方案有群众基础。一线点子最接地气。他们提的方案推得动。

核数据与账物。库存账物是否一致，缺料停线频次多少，用记录佐证。账物不一，拉动和定置都白搭。数据一核，真实家底才清。账一核，底细明，后续的标准和看板才立得住，不会建在一笔糊涂账上，推两步就卡壳，前面量化的改善也兑现不了。账一核底细明。账物不一拉动白搭。缺料停线频次。记录佐证。标准看板才立住。糊涂账拖垮好方案。数字说话才不扯皮。

出诊断报告定方案。照片测量值加前后对比建议，附分阶段计划与交付物。报告可验证，老板才信钱花得值。诊断报告是把脉结果，方案据此开才不偏。报告一交，方向定，双方对要做什么、做到什么程度达成共识，后面推行才不反复扯皮，顾问也清楚每一阶段的验收标准。报告一交方向定。诊断是把脉结果。方案据此开不偏。照片测量值加建议。分阶段计划交付物。验收标准提前写清。白纸黑字不返工。

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