6S咨询公司怎么做才不踩坑？新益为6S咨询公司概述：找6S咨询公司，坑不在贵，而在方向错、方法空、留不住。挑痛点区做样板、量基线定目标、画线定置、上目视化、带出种子、出对比报告，这几步做到位，选错的概率就低了一大半。

6S咨询公司

先选痛点集中区做样板。挑物料乱找料慢磕碰多的区域改善可见阻力小。不选亮点区做样板的都是避重就轻。痛点区做透了才服众，其他部门主动跟学。样板选对后面推广一句话说得响，不用靠行政命令硬推，动员成本最低，也不会一上来卡壳让人失去信心，样板是最硬广告，做透比做广重要。避重就轻最坑。样板最硬广告。动员成本最低。一上来卡壳亏。服众才推得动。

量基线定目标。进场先量通道占用率定置率找料时长用数说话。不量基线改善靠感觉老板不知值不值。基线一量浪费藏不住方案才有靶心。空间一量痛点现，哪些区域最该先动一目了然，不凭印象指哪打哪，把力气花最疼处才见效，钱花刀刃上报表也知没白花，用数据说服老板比凭嘴靠谱。空间一量现。力气花最疼。不凭印象。报表知没白花。靶心准。

画线定置先行。通道作业区物料区颜色线分开东西按频率归位。定置一落找料时间先砍半员工当天省力。整顿不动大改却最直观的爽点。定置稳了后续清扫才有对象，先归位痛点先消一线立刻感受变化配合度上来，不会觉得又来折腾而是真帮省力，推行阻力小第一炮就响，样板立住后面才好推。第一炮要响。真帮省力。阻力小。配合度上来。不嫌折腾。

目视化上手段。状态牌看板红牌上限线一起上异常浪费隐患全亮。不可视状态最易忽略等出事才晚。目视化把异常拉到明处颜色一上异常藏不住谁都能监督。问题自己跳出来才好解决，不必等领导拍脑袋发现，更不拖成大事才有人管，把问题掐在苗头样板区才真正立得住，看得见才管得住。立得住才真。苗头掐住。不拖大事。自己跳出来。领导不拍脑。

带教内部种子。骨干跟做样板学方法撤场也能独立带。只靠外部人一走就回潮种子不培养改善是租来的。带教有课时考核种子能独立带区。内部有人6S才长在企业里，带出人能力才买到，这是判断咨询负不负责的分水岭，也是钱花得值不值关键，人走方法留得下样板才成活，内部有人现场才不塌。分水岭看带。人走法留。成活靠种子。负责任看这点。值不值关键。

出前后对比报告。照片测量值加前后对比建议附分阶段计划交付物。报告可验证老板才信钱花得值。诊断报告是把脉结果方案据此开才不偏。报告一交方向定双方对做什么做到什么程度达成共识，后面推行不反复扯皮，顾问也清楚每阶段验收标准，合作清清楚楚不扯皮样板区的成果也才被管理层认账，白纸黑字才算数。认账靠报告。不反复扯皮。验收清。成果被认。合作清楚。

选痛点区、量基线、画线定置、目视化、带种子、出报告六样让选6S咨询公司不踩坑。

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