6S咨询怎样让设备点检不再走过场？新益为6S咨询公司概述：设备点检表常常挂在墙上没人填，等设备故障才想起，损失已经造成。6S咨询把点检做成可视化、责任化的日常动作，让每一台设备都被按时看一眼，隐患在萌芽期就被揪出来。

6S咨询

点检表不填等于没查。表挂墙上靠自觉，三天就积灰，设备带病运转谁也没发现。6S咨询把点检项画成图文卡贴机台，看什么、怎么看一目了然，员工照着勾不费脑。把抽象要求变成看得见的动作，点检率立刻上来，漏检少了设备才稳，班组长不用天天追着问谁没填，隐患在填报时就被顺手记下，比事后抢修省太多。不靠记性。隐患现形。少返工。设备稳。

目视化让状态现形。设备运行停用待修三态用颜色牌标清，谁经过都能当监督员。不可视状态最易误用出事，用了停用的设备出事故最亏。颜色一上异常从暗处拉明处，不必等巡查才发现。一线自己把关，班组长不必挨个查，点检从个人记忆变满场信号，夜班顶替也不易出岔，设备健康被持续看见才稳。颜色一上。谁都能监督。夜班不岔。风险现形。

责任到人不漏台。每台设备有名有主，谁包机谁点检谁负责。责任不清点检互相推，漏了没人担。名一挂有人担，异常有人认领有人改，不再石沉大海。每个机台有主人，班组长从满场追人变按责追责，团队不踢球问题当场认领。责任清晰点检才兜得住，员工把设备当自己家收拾，班组长不必每处亲查，隐患无藏身地。名一挂有人担。不再石沉大海。团队自运转。不回潮。

异常登记闭环。点检发现的异响渗漏登记归类，限期整改销号。不登记小毛病滚成大故障，停机损失翻几倍。闭环一立问题有人接有人改有回音，不再石沉大海。整改前后照片对比上墙，成效看得见员工信这套真管用。点检闭环让隐患掐在没发生时，事前一分力抵事后十分力，代价天差地别。闭环有回音。不闭环白挂。台账清。事前省十分。

红黑榜晒点检。每周晒点检率和隐患发现数，机制一立习惯自己长。不晒数据好坏埋着没人较真，点检悄悄松。榜单让认真点检被看见，班组争先进不愿垫底，比罚款服气。氛围好了效率高，点检从应付变主动，班组长不用天天催。红黑榜把点检维持变竞赛而非运动，顾问撤了榜单还在转，点检才真正长在企业里不回潮。争红榜。比罚款服气。主动。不催。

数据盯健康。设备异常数整改率按月拉，退步一眼知，不跟踪松懈立刻现形。公开对比班组比着干谁掉队一眼出。用数据管不靠自觉，设备健康被持续看见才稳，不会风头一过又松。数据一透明谁都赖不掉，回潮第一时间被发现纠正。班组长靠数据抓设备而非嗓门，点检从一阵风变节点，看得见的数据让维持可监控，小病刚冒头就被治，大故障自然少。数据盯健康。退步一眼。不靠嗓门。可监控。

图文卡、目视化、责任、闭环、红黑榜、数据六样让设备点检不再走过场，隐患掐在萌芽期。

6S咨询怎样让设备点检不再走过场？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！