6S咨询怎样让车间空间利用率翻倍？新益为6S咨询公司概述：设备越买越多、地越占越满，可真正在用的面积没涨几成。6S咨询用整理、整顿、定置把每一平米重新算账，让车间在不动土建的前提下把可用面积实实在在地翻上来。

6S咨询

彻底清无用。6S咨询先把长期呆滞、报废、半年不用的物料和设备清出场，只留流动真需要的。不清这些东西占着黄金通道和库位，越积越满可用面积却不见长。清退一立腾出的地立刻能排新产线，不用扩建先让现状喘口气。这一步零投入却最见效，很多车间清完发现多出两三成可用地，空间利用率先从减法里翻上来，班组长不再为没地方摆发愁。

立体向上要空间。地面满了就往上看，货架加高、物料上托、工具上墙，把平面堆改成立体存。不向上用只平铺，同样的地装不下几样。立体一立库存容量翻倍人不绕路，取放快动线短员工当天省力。货架画形迹层位清晰，班组长不再当人肉导航。向上要空间是翻倍最省力的杠杆，不扩建也能把容量顶上去，现场从摊大饼变向上生长，利用率自然涨。

定置压缩通道。物料按使用频次定置到最近工位，把宽通道收到刚好过得车，省下的宽度变作业区。不定置东西散落占道，真正作业面被走道吃掉。定置一立取料几步到手不绕远，员工省力班组长不追人。通道瘦身后可用面积肉眼变多，这是翻倍里最立竿见影的一块。定置加画线让每寸地各归其位，物料有家不流浪，面积像凭空多出来，利用率靠秩序而非靠扩建。

流动减在制。把工位间堆积的在制品压到最低，只留流动必需的，腾出的暂放区变增值区。不压减在制堆成山，地全被半成品占。压减一立流转快不占道，生产节拍看得清班组长好排产。在制品降下来空间立刻回血，这是提利用率最被忽视的存量。清掉在制等于多出一片可排产的地，不用新租厂房先把现有空间榨干，利用率从堵点里翻上来。

目视显空位。区域画线、容量上限标清，哪满了哪空着一眼知，避免偷偷堆回。不可视状态最易回潮，清完又满没人知。目视一上谁都能监督，空位被持续看见才稳不会风头一过又松。颜色让浪费自己跳出来，一线把关班组长不挨个查。空间利用率靠持续可视才守得住，清出来的地不再被悄悄占回，翻倍成果靠看得见的边界才真正立住。

数据盯坪效。单位面积产出和占用率按月拉，退步一眼知。不跟踪松懈立刻现形，公开对比班组比着干谁掉队一眼出。用数据管不靠自觉，空间利用被持续看见才稳不会风头一过又松。数据一透明谁都赖不掉，回潮第一时间被纠正。班组长靠数据抓坪效而非嗓门，看得见的数据让维持可监控，哪块地闲置刚冒头就被盘活，利用率才真翻上来。

电子电器行业里，新益为辅导重庆信驰科技做精益布局与目视化，质量损失下降三成多、订单准交率从八成出头提升到九成半以上，改善靠数据说话。

6S咨询怎样让车间空间利用率翻倍？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！