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上海6S咨询服务项目

更新时间:2014-12-01 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

上海6S咨询背景 分隔符

近年来,上海随着经济的发展和收入水平的提高,消费者不但要求产品的样式选择多样化技术演进,同时其需求的变化速度之快更是令人吃惊。为了适应现实需要,不但流通末端需要尽量减少库存产品,生产现场也要实现多品种的少量生产。加上现代消费者群体特别喜新厌旧,这种特性会使产品生命的周期愈来愈短。企业产品生命周期缩短,发展先进制造业,可以最大限度地发挥人的积极性、创造性和相互协调性,可以以最低的成本、最快的速度提供用户所希望的产品。

 

※ 以下上海6S咨询服务项目敬请参考,实际服务项目,将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

一般企业[消防员]

优秀企业[教练员]

 

上海6S咨询基本信息 分隔符

项目名称:精益6S管理咨询

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

适合企业:有一定的6S实施基础的单位(制造业、服务业、政府机关);

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化;

 

 

上海6S咨询实现效果 分隔符

1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

 

承诺做出效果

 

 

上海6S咨询推进内容 分隔符

第一部分、为何上海企业需要6S管理

第二部分、整 理(SEIRI)

◆ 引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易

◆ 结合案例图片浅谈6S管理

◆ 上海6S管理推进的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其发展

◆ 日本企业成功推行6S的奥妙

◆ 为什么中国90%的企业推行6S都不成功(分析问题)

◆ 情景互动

◆ 6S推进误区分析

◆ 上海企业成功推进6S管理的案例

◆ 贪多心态害死人

◆ 整理的含义及目的

◆ 整理推进3重点

◆ 整理的步骤

◆ 空间是怎样让出来的

◆ 区分“要”与“不要”的物品

◆ 处理非必需品的方法

◆ 案例:车间工具柜的整理

第三部分、整 顿(SEITON)

第四部分、清 扫(SEISO)

◆ 提示语:整顿为了提高工作效率

◆ 整顿的含义及目的

◆ 整顿推进的3重点

◆ 整顿关键原则:一切为了效率

◆ 情景互动

◆ 整顿推进的重点及步骤

◆ 整顿实施方法简介

◆ 案例:车间工作现场的整顿

◆ 高效设备来自清扫

◆ 清扫的含义及目的

◆ 清扫推进的3重点

◆ 清扫之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清扫与产品品质

◆ 清扫与设备管理

◆ 案例:机器设备的清扫点检

第五部分、清 洁(SEIKETSU)

第六部分、素 养(SHITSUKE)

◆ 没有规矩不成方圆

◆ 清洁的含义及目的

◆ 清洁推进的重点

◆ 6S如何进行标准化

◆ 如何建立6S检查体系

◆“破窗理论”应用

◆ 清洁工作的延伸

◆ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?

◆ 6S源于素养,终于素养

◆ 素养的含义及目的

◆ 素养推进的重点及步骤

◆ 素养活动培育的重点

◆ 如何提高员工素养?

第七部分、安 全(SAFETY)

第八部分、6S推进手法

◆ 提示语:安全责任重于泰山

◆ 安全的含义及目的

◆ 安全推进的6个重点

◆ 企业管理的方向在哪里?

◆ 做不到安全所导致的问题

◆ 安全管理“六到”原则

◆ 案例:现场安全隐患分析

◆ 提示语:工欲善其事,必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效应用

◆ 形迹管理法的应用及其技巧

◆ 定点摄影法应用的技巧

◆ 红牌作战法应用的技巧

◆ 油漆作战法和引线作战法的应用技巧

◆ 目视、看板及颜色管理法推广

◆ 5W1H思维方法及PDCA法

◆ 6S推进实务手法的案例

第九部分、6S推进组织及其策划

第十部分、6S巡查与检讨

◆ 推进组织结构及制度章程

◆ 推进小组工作目标及工作职责

◆ 推进小组人员素质要求

◆ 推进小组人员的培训

◆ 6S推进组织的工作内容

◆ 6S推进计划的策划及进度控制

◆ 推进6S的基本步骤

◆ 如何使6S推行工作变被动为主动

◆ 没有检查就没有执行力

◆ “6查”设定

◆ 6S巡查的标准制定

◆ 6S巡查小组的建立及要求

◆ 公开及透明化是检查原则

◆ 如何将6S考核纳入绩效管理当中

◆ 如何改善和跟进问题

◆ 情景互动环节

◆ 如何强化一线干部的问题意识

◆ 如何培养员工的改进意识及危机意识

◆ 如何提升员工的执行能力

◆ 6S成果发表会

 

 

上海6S咨询辅导方式 分隔符

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 

 

上海6S咨询辅导特色 分隔符

特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干;

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础;

特色4:专家小组集体智慧;

 

 

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