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什么是定置管理

更新时间:2014-12-15 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法,起源于日本企业;《6S是什么意思

定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。

定置管理

一、目的

合理、充分地利用空间和场地。

二、要点

1、三定原则:定位置、定数量、定区域;

2、设置管理看板;

3、画线标识;

4、经常检查定置管理状态,发现不合格处立即纠正。

三、“三定”原则

1、定位置:

规定物品堆放、工具放置、通道、班组(个人)工作场地位置。

2、定数量:

对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

3、定区域:

对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。

四、定置管理—工艺研究

对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。

1、对现场进行调查,详细记录现行方法

通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

2、分析记录的事实,寻找存在的问题

对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。

3、拟定改进方案

提出改进方向后,定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。

五、定置管理—人、物结合状态分析

1、人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。

直接结合是指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如:电工的工具包;加工的原材料、半成品就在自己岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。

间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。

2、将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:

A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。

例1,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;

例2,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。

C状态是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。

例1,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。

定置管理通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。

六、定置管理—信息流分析

人与物的结合,需要有四个信息媒介物,缺一不可。

位置台帐,表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所。

平面布置图,表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

场所标志,表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。

现货标示,表明“此物即该物”。

七、定置管理—定置管理设计

1、定置图设计

定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。

其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。

2、定置图绘制的原则

(1)、现场中的所有物均应绘制在图上;

(2)、定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;

(3)、生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;

(4)、定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;

(5)、定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

3、信息媒介物设计

信息符号设计如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其它符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反映。

标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。

它们都是实现目视管理的手段。

各生产现场、库房、办公室及其它场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

八、定置管理—定置实施

1、清除与生产无关之物

生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。

2、按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

3、放置标准信息铭牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

4、定置实施必须做到:

有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。

九、定置管理—检查与考核

必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现定置管理长期化、制度化和标准化。

定置管理的检查与考核一般分为两种情况:

定置后的验收检查,检查不合格的不予通过,须重新定置,直到合格为止。

定期检查与考核,定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。

定置管理不仅适合现场的物品,应包括人机料法环各个方面。如操作员的衣着、厂牌,清洁工具的定置等。

所以,5S现场管理中定置管理非常重要。

 

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