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轨道集团7S管理规章制度

更新时间:2017-12-08 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

为了加强公司员工素质,降低公司成本浪费,提升工作效率。轨道集团特邀请7S咨询公司为他们定制了一份7S管理规章制度,下面是其详细内容。

生产现场

生产现场

一、7S管理目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。

二、7S管理适应范围:本公司7S管理检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理。

三、7S管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。

四、7S管理策划

1. 成立7S管理推行组织

7S管理推行采用委员会制。主任委员负责7S管理推行之策划及推行实务指导,7S管理推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派,负责组织7S管理推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7S管理之推行及参与7S检查与评比;

2. 拟定7S管理推行方针及目标

(1)7S要素:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);

(2)7S管理方针:自主管理,全员参与;

(3)7S管理目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。

3.7S管理活动宣传

(1)7S管理推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。

五、7S管理内容

1.7S管理检查评比小组成员

(1)7S管理检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,7S管理检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。

(2)7S管理以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7S管理检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。

2.7S管理自查

各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S管理执地情况,每日安排人员检查本单位的7S管理执行情况。

3.7S管理检查及评比时间

(1)7S管理检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S管理实施情况,检查前7S管理执行干事召集7S管理检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作;

(2)7S管理检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S管理评比,评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。

(3)7S管理评比项目及适用单位

7S管理检查与评比时依《生产区7S检查评分标准》所列项目及配分为标准。

4.7S管理相关规定

(1)7S管理检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。

(2)7S管理检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有争议时由当次7S管理检查总经理室最终裁定;

(3)7S管理评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;

(4)7S管理当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。

5.7S管理评比结果公布与奖惩

(1)每月公司第一周早会公布上月7S管理评比第一名与最后一名的单位;

(2)7S管理评比小组每月总结7S评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7S管理表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);

6.7S管理注意事项

(1)7S管理检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据;

(2)7S管理评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。

六、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。

希望大家严格的按照以上7S管理规章制度执行。执行才是一切改善的开始,执行才能得到自身能力素质的提升和公司产品竞争力、企业形象塑造。

 

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