设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

6S巡查小组如何建立

更新时间:2018-01-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:13368023519 13389603856

 

 

 

 

6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具,体现在以下几点:

(1)保证工作执行;

(2)促进员工养成良好的素养;

(3)对6S工作成效做出评估,以便采取进一步的措施;

(4)发现不足之处,为企业的改善提供现实的证据。

巡查方式一般有以下三种:

(1)高层管理的巡查。公司管理层或5S咨询公司定期或者不定期地到现场作巡回检查,在现场工作环境中真实地感受6S管理效果和不足之处,一方面作为考核,另一方能发现现场的不足之处,从而作为管理提升的决策依据。

(2)巡查小组的巡查。该小组是6S推进委员会的重要组成部分,采取正式和非正式的检查方式,定期和不定期相结合督促各个部门的6S工作的落实,核查效果,指出不足之处同时协助改善,并对6S的执行情况进行对比,对检查结果进行管理、通报,促进6S工作的全面进步。

(3)本部门人员的巡查。为了提高某一部门6S的水准,可由部门领导本人带队或指定他人,也可以是众人评选的人员来推动本部门的6S工作。

为了更好地促进6S实施,同时为了激励和促进各个部门的进步,组织巡查小组是十分必要的。成立巡查小组,应根据公司的实际情况进行。

6S巡查小组建立

6S巡查小组建立

6S巡查小组建立

2.人员的素质要求

(1)熟悉现场,有丰富的现场工作经验;

(2)对工厂布置生产线设计有丰富的经验;

(3)善于发现问题,最好有一定的指导作用;

(4)公平公正,具有良好的沟通协调能力;

(5)熟悉标准,同时能够根据现场反映的情况提出质疑,并能够与人商讨,从而不断制定和修正更利于作业工作环境的标准;

(6)具备标准化的知识和能力。

3.对稽核人员的忠言

稽核的目的是为了提高,不是制造矛盾和不和谐的内部环境。要采取有理有据的方式进行工作。稽核人员最大的成绩就是被稽核部门不断地提升,然而作为一个稽核人员,首先他们也是人,也会有缺点和知识能力不足的地方,因此需要制定6S巡查标准。

 

欢迎您浏览6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:13368023519 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部