设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

参加6S现场管理培训感悟

更新时间:2018-04-16 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

5S咨询公司概述:6S的实施让你的企业也更加的规范化和整洁化,不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有值得改变,工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变,让生产效率大幅度的提高。

6S现场管理培训

6S现场管理培训

在对6S现场管理培训后,我对6S现场管理培训有了一些全新的概念和认识,这也是我这次接收培训后的总结。

一、为什么要进行6S培训,目的是什么?

二、如何推行6S培训?

三、要想把6S进行到底,最重要的是什么?

首先,为什么进行6S培训?目的是什么?推行6S的主要目的就是如何在现有资源情况下,节约人力、物力、财力,做到不浪费,只有不浪费了,成本才会降低,企业效益就会上一个新台阶,公司员工的待遇、福利才会相应得到提升,从而形成一个良性循环。

还有一个就是培养员工的良好工作作风和生活习惯,国内企业员工受国有制企业和小作坊的影响,做事总是拖拖拉拉,做事不彻底,工作不负责,事不关已,高高挂起,各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的思想根深蒂固,要想改变这种懒散的思想,就必须进行系统地培训,经过一系列的行为规范,达到思想上的规范,从而使员工从他觉到自觉的一个质的转变。

其次,如何推行6S培训?企业员工大部分对6S的认识存在误区,有人认为6S就是打扫除,就是搞卫生,其实这是很不全面的,6S管理其中的包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这6个方面。整理指的是整理身边的所有物品,把它放在它应该存在的位置,这其中有一个原则就是就近就便原则,把常用的,不常用的,不用的进行分门别类,然后放在合理的位置,做到想找就很快能拿到,这样做就是节约时间,而且要很方便拿到。

有的尽管整理了,但束之高阁,这不科学,也不实际,反而增加工作量。整顿就是在整理的基础上细节化,做到在最短的时间里找到你想要的东西。清扫就是要养成一个爱卫生的良好习惯,不要等东西落上了灰再擦,工作要做在平时,不能做样子,领导来了就擦二下,检查就擦二下,这是形式主义,要不得。清洁就是要求我们养成一个爱清洁的良好习惯,并且如何坚持下去,做为每天的日常工作来做。安全指的是在生产环境下,时刻注意安全,只有保证生产安全才能保证生产秩序的正常进行。所谓素养就是要求我们在从事生产活动的同时,注意自身素质的提升,只有全体员工整体素质提高了,企业的形象才会得到提升,企业产品才会有附加值。

最后,要想把6S进行到底,最重要的是什么?经过这次培训,我觉得要想把6S推行下去,并能见成效,我想无非是二个字——坚持。唐代散文家韩愈说过:“不积跬步无以致千里,不积小溪无以成江海”,6S是一个日积月累、长期坚持的一个过程,是一场持久战,企业要想取得成功,就必须走这样的一个过程,在竞争日益激烈的今天,企业就必须从细节出发,这样才能从微利时代中取得最后的胜利!

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills
  • 姓名:

  • 电话:

  • 您的需求:
  • 看不清楚,点击刷新

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部