5S咨询改善细目新益为5S咨询公司概述：改善的成败常藏在细目里：一个标签、一条定置线、一次及时的复位。做5S咨询，陪企业把这些细目一条条抠到位，现场的变化就是这样攒出来的。

5S咨询

一、工具形迹化，借还有登记。做5S咨询，会给每件常用工具在板上画形迹、定位置，谁借走、什么时候还都登记清楚，下班前统一归位。工具不再散落在机台和角落里，找工具的时间省下来，丢件和重复采购也少了很多，账目和实物对得上，用起来心里有底。冲床的双按钮和光电保护月月试，失灵的保护比没有保护更危险。追溯演练半年做一次，假想一批货出问题，从头查到尾，断了哪儿补哪儿。

二、新人上岗要有人带。做5S咨询，会给每个岗位安排带教师傅，把要掌握的内容拆成几条，学一条签一条，考核通过再独立操作。有了明确的进度和责任人，新人少走弯路，师傅也愿意教，队伍的能力一批一批接上来。粉尘点每日清理，积在电机外壳上，升温是一，起火是一。喷漆房的正压盯着，压差保不住，灰尘跟着漆雾一起上车。

三、异常不流到下道工序。做5S咨询，会把质量要点做成图文挂上墙，操作前点检、操作中核对、操作后确认，把错误挡在发生之前。一起质量事故，直接损失加上停产赔偿，够做好几十次防错改善。车间5S管理咨询见效的企业有个共同点，干部和员工说的是同一套话，标准是什么、为什么，讲得一个声。流转卡跟着产品走，干到哪道签哪个名，出了问题时倒着查，一路查到人。

四、办公区其实也是现场。把文件、文具、线缆都定置定位，桌面上只留当下要用的东西，私人物品收进柜子，图纸归进文件夹。办公区清爽了，找资料的时间少了。很多企业的办公效率，就消耗在乱放的文件和缠成一团的线缆上，把办法搬过去就能见效。分层审核每周走一轮，查的是标准有没有被执行，不是查出了多少问题。装卸区划出等待位，车等人、人等货都站圈外，堵门口的运输最耽误事。

五、交接班要把话说清楚。设备状态、未完成的活、当班出现的异常，都要一条条写进交接记录，当面把重点讲一遍再签字。信息不断档，接班的人上手就顺，不会因为不清楚前因后果而重复返工或者漏掉隐患。把交接做扎实，是花钱最少、见效最快的管理动作之一。屋顶排水沟雨季前清一遍，堵了的水往厂房里倒，泡的是货也是设备。客诉回来先做追溯，批次、机台、人员、时段一圈圈缩小，找不到根因还会再犯。

六、危化品管理容不得侥幸。定点存放、限量领用、标识清楚、应急有预案，每一步都要写进标准卡贴在墙边。泄漏和误用是现场最大的隐性风险，做5S咨询，会把这类高危环节盯得最紧，用形迹和颜色替人把规矩记牢。供应商每年做一轮梳理，质量、交期、配合度三项打分，去留都有依据。水蜘蛛的路线画出来，几点到哪条线送什么，固定下来，缺料先找路线图。

七、标准作业要写给人看。做5S咨询，会把关键步骤、要点和常见错误做成图文并排的卡片，贴在工位伸手能看见的地方，再配合现场演示让员工过一遍。标准写得让人看得懂、照着做不出错，新老员工执行起来差异就小了，质量自然稳得住。漏气的接头先肥皂水试，滋啦响的地方就是银子流走的声音。行车吊具每次用前看一眼，钢丝绳起毛、吊钩变形，看一眼只要三秒。

新益为公司持有现场管理星级评价等二十多项著作权，还主导制定了两项行业团体标准，现场改善有一把可量、可对照的尺子，照着推不容易跑偏。与此同时，公司帮深圳安吉尔电热器打造十条精益生产线，在制品库存下降一成、生产效率提升三成，改善成效落在账上，省下的都是实实在在的效益。

5S咨询改善细目以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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