高层作为企业的领导层，一些重要工作的实施，需要高层的支持更能有效出成绩。所以，为了保障6S咨询管理工作的有效推进，这种现场管理模式需要得到企业高层的支持。那么问题来了，如何实现呢？7S培训公司为您来支招。

高层对6S管理工作重视

高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革，获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革，协个人的本能就是抵制或是害怕给自己增加负担而毫无成果，所以很多人便采取观望态度。领导在启动任何变革行动前一定已经看到、意识到这个变革会给公司带来怎样的回报。

由于企业的任何行动都会产生费用，是一种投资，因此对那些在6S推进过程中竭尽所能明推暗顶、流言惑众者一定要采取霹雳手段进行打压，以使企.业高度协调统一地推进6S。对于少数冥顽不化者可采取不换思想就换人的沙场点将策略。为了创造变革的气氛，为了表示领导对6S推进的支持，建议采取如下行动：

(1)参加6S推进全员会的重要公议；

(2)在公开场合讨论实施进展情况；

(3)公开对项目组的成果表示祝贺；

(4)迫使反对6S推进的领导参与推进工作；

(5)要求各部门提供相应的信息支持；

(6)保证6S推进所需资源。

企业形象管理咨询对企业内部的作用：

①业形象管理咨询对企业文化建设，对企业凝聚力的提高具有极重要的作用；

②加强企业形象管理咨询，能提高、增强企业技术和产品的竞争力；

③企业形象管理咨询对企业多角化、集团经营优势的取得具有重要作用；

企业形象管理对企业外部的作用：

①于充分利用企业的经营资源；

②好的企业形象，有利于取得消费者的认同；

③企业形象咨询，能实现企业公共关系的良好运转。