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某医院实施6S管理措施

更新时间:2018-05-31 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

7S培训公司概括:如今各类医院也越来越多,私人医院的广泛出现,也形成了一种竞争力,为了提升医院的综合形象,提高患者的满意度,打造亲民医院,就必须提高医院的管理水平,创造一个干净整洁舒适的环境,同时对于医院的建设也要加强,一切规范化管理,6S管理能够做到这些,具体实施应遵循以下原则。

医院实施6S管理措施

医院实施6S管理措施

1.统一思想,广泛动员

某医院领导高度重视6S活动的推行工作,成立了以院长为组长的6S推行领导小组,并在全院范围内开展了广泛的动员。下午,召开“全面推行6S管理启动大会”,卫生局副局长、院领导班子、中层干部、各科室医疗小组组长、责任护士等,共计130余人参加了会议。

会上,书记就6S的概念、为什么要推行6S管理、怎样推行6S管理,由谁来推6S管理及推行6S的误区等进行讲解和动员。她说今年,我院作为宁波市卫生局推行6S现场管理的试点单位,将用半年左右的时间,打造出一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境,以树立良好的医院形象,提高医院核心竞争力。

副局长在会上作了重要讲话。他说,6S管理是实现医院发展战略目标的推动力,是医院创新管理、塑造品牌、提升影响力的重要举措。围绕今年的中心工作创建“人民满意医院”,要规范性地扎实推进6S管理,确保6S管理取得实实在在的效果。

会上由合作单位7S培训公司对参会人员进行了2个小时的6S管理知识培训。每位职工发放6S宣传册;并在食堂走廊里设立了6S宣传专栏,为全院职工普及6S基本知识。

2.组织落实,各司其职

6S管理办公室设在院办公室,每个科室都安排一个6S推行专员,由推行专员学习6S相关知识,并负责具体实施和落实。

近日,院部召开第一次6S领导小组和推行专员会议。指导老师给大家看了一些科室整改前的办公环境照片,原先大家都觉得自己的办公环境已经挺不错了,但是在老师的解释与分析下,大家才认识到存在的问题还是比较多,比如有些物品长期堆积占据空间,坏损物品没有及时清理等。会上,指导老师讲解了1S整理阶段的具体工作流程和方法。许多科室毛遂自荐,争当试点科室,最后根据不同区域,有十个科室确立为试点科室,分别是院办、护理部、总务科、财务科、四病区、六病区、检验科、供应室、门诊注射室,妇科门诊。

3.积极行动,初现成效

6S指导老师针对10个试点部门的不同职能与情况,逐个到科室对大家进行进一步现场指导,各科室立即开始了大刀阔斧的清理工作。大家动脑筋、想办法,从提高管理效率出发,从简化工作流程出发,进行1S“要与不要”的整理。

各科室将工作区域责任到人,做到人人都有责任区,所有区域都有相应负责人。每个责任人先审视自己责任区内的所有物品,在参照6S管理评价标准的同时,结合本科室实际情况,严苛地对物品进行分类,坚决舍弃无用的物品。然后通过红单作战法和抽屉法则对物品进行删除、合并、重排和简化,列出《1S整理物品清单》。

每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品,大家扔的扔,整的整,给办公室腾出了更多的空间,物品分类更趋合理、摆放更加整齐。

有些积极的科室已经在《1S整理物品清单》基础上,制成《标准物品》清单,把每个人的标准物品固定下来。

 

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