6S管理不当会导致怎样后果
发布时间:2018-10-17 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
5S咨询公司概述:企业推进6S管理能降低企业的库存率、节省寻找的时间、降低企业的安全事故、提升企业的形象。因此,越来越多的企业开始实施6S管理,但是有的企业因为6S管理没有采取正确的方法,导致员工工作繁杂,效率低下弄得公司哀声栈道,得不偿失。6S管理不当导致的后果如下:
6S管理的意义
一、员工情绪消极,抵触心强
6S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫),这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的,而且在初期阶段6S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显,从而会使部分员工产生误解,如“6S管理就是应付检査”,“6S管理是没有必要的,只是增加了工作量,没有实际好处”,“推行6S管理是乱花钱,不如把钱用在其他地方实惠”等。这些观念的存在使部分员工产生抵触情绪,这种情绪表现在行动上就是不按规定摆放物品或不按标准行动,从而使效果变差,达不到标准。
二、领导者能力分散,各部门不协调
领导者在6S管理中既要负者6S管理的部署工作,也要参与6S管理的各个环节,导致领导者精力分散。在6S管理推行过程中,在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时,企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休,此时若企业的领导者没有明确的定论,就会在企业内部产生不利影响,使员工对6S管理失去信心,从而使各种规章制度难以执行下去,最终使6S管理的推行半途而废。
三、企业管理后,发展太快,工厂空间受限
随着企业的发展,对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中,企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏,重新摆放又需要更多的空间。因此,6S管理推行的进展十分艰难。针对这种情况,企业应从整体上对厂房进行合理规划,然后按照规划摆放物品,规划时要考虑到今后发展壮大过程中可能出现的空间需求。
四、初期6S管理效果明显,后期乱成渣
有些企业在开始强调和实施6S管理时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺点是来得快、去得也快,在推行几个月后,标准要求已基本实现,但没有及时对标准进行不断完善,从而使员工认为6S管理不过如此,因而停滞不前,时间—长,6S管理就会变成检查和考核了,偏离了6S管理的本来意义。
五、6S管理奖罚不公,员工不满
主要惩罚的是达不到要求的员工,而对于做得好的员工奖励不够。这样打击了所有员工的积极性,做得好的员工没有得到肯定,也就失去了继续争取出色表现的动力,只要不被处罚就可以大家都仅求自保。
6S管理检查时虽然有标准,但人为因素很多。例如检査人员把个人的恩怨放在工作中,检査结果不能公平、公正、公开,使员工失去信心和改善的动力。
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