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为什么6S管理难以实现素养

更新时间:2018-10-30 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

5S咨询公司概述:6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养不仅是6S管理的一项内容,它还是6S管理最终要达到的目标。很多企业推行6S管理常常在素养环节失败,下面的文章给出了6S素养难以实现的原因。

6S管理之素养

6S管理之素养

素养就是养成习惯,以人为本。6S管理员工素养表现在每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,予以贯彻制度。

1、领导不能做榜样

领导做榜样的力量是无穷的,企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程中,如果总经理主动捡起地上的垃圾,对周围下属的影响是震撼的,能够促使其他员工自觉效仿。

2、6S管理培训未真正落实

对6S管理过程中的规章制度不加任何说明,只把规章制度贴在墙上流于形式,在实际的推行中不做分解应用,6S管理行动与墙上的规章制度相违背。

3、没有明确的奖励制度,无法激发员工积极性

制度不严格执行造成员工对“规章制度”视而不见,或者没有足够的奖罚而导致员工漠不关心,好坏无所谓,则不能形成一种约束,不能成为约束则不会养成习惯,也就不能提高员工的素养。

4、急于求成,未能长期执行6S管理的规定

以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识,或者通过一次两次的要求就能改变员工的行为,实际上这是不可能的,6S管理需要长期坚持。

在工作中落实好6S管理的要求,以多快好省为标准,对现有的生产组织开展系统优化工程,力求投入最小化,产出最大化。最后,只要能够从一点一滴的小事改起,将6S管理理念逐渐地渗透于日常的生产中,总会带来意想不到的收获。

 

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