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公司6S管理执行办法

更新时间:2019-02-18 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

第一章、总则

第一条、为加强公司各种工作现场6S管理,规范公司办公场所的工作秩序,充分体现公司良好的企业形象,树立优良的企业文化理念,反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质,6S咨询服务中心5S管理培训公司特制定本办法。

第二条、本办法中的6S是指:工作现场中人和物的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)六个方面。

第三条、公司6S工作采用“统一领导,分级管理”的原则,即公司统一领导,各部们具体管理实施。

第二章、组织机构

第四条行政人事部负责公司6S工作的开展和管理,各事业部可设立对应的6S管理办公室,也可设兼职人员负责相关工作。各单位必须明确一位负责6S管理的主管领导。

第五条、行政人事部主要负责组织指导、协调和检查公司6S工作执行情况以及日常工作。

第三章、职责和职权

第六条、行政人事部的主要职责及履行职责的方式:

1.负责组织领导公司6S活动的各项工作。

2.监督检查各部们相关制度的落实执行情况。

3.组织实施开展相关的考评和检查,并对违反相关要求的单位和个人进行处罚

4.执行公司交付的有关6S活动的其它工作。

第七条、各部们的主要职责及履行职责的方式:

1.编制本部们6S管理的具体实施细则。

2.组织对本部们6S的日常检查和考核。

3.配合支持公司6S整体工作的相关事项。

第四章、考核与奖惩

第八条、公司行政人事部每年定期或不定期的对公司各单位6S执行情况进行检查评比,并对检查结果进行相应的奖惩处理。

第九条、考核指标:

1.组织健全,有专人负责。

2.有相应的6S管理细则,同时科学合理易操作。

3.各部们应针对各自不同特点制定相应的、符合实际情况的管理办法。

4.实施检查持之以恒,相关记录清楚详实。

5.公司各部考核参照《公司总部6S管理规定》具体细则进行。

第十条、奖励与惩处

1.组织健全,有详细、完善的6S管理细则,在实际操作中成效显著的部门,公司在各种评优评先活动中优先考虑,并给与一定的物质奖励。

2.对在6S管理中组织混乱,管理细则简单不易操作,同时在实际管理中应付差事,内部6S管理无明显提高和成绩的部门,公司将予以通报批评,同时取消参加公司各种评优评先活动的资格。对具体负责人予以通报批评,并进行经济处罚,同时取消其个人参加公司各种评优评先活动的资格。

第五章、附则

第十一条、本办法由公司行政人事部负责解释。

第十二条、本办法自颁布之日起试行。

 

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