第一章、总则

第一条、为加强公司各种工作现场6S管理，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，6S咨询服务中心5S管理培训公司特制定本办法。

第二条、本办法中的6S是指：工作现场中人和物的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。

第三条、公司6S工作采用“统一领导，分级管理”的原则，即公司统一领导，各部们具体管理实施。

第二章、组织机构

第四条行政人事部负责公司6S工作的开展和管理，各事业部可设立对应的6S管理办公室，也可设兼职人员负责相关工作。各单位必须明确一位负责6S管理的主管领导。

第五条、行政人事部主要负责组织指导、协调和检查公司6S工作执行情况以及日常工作。

第三章、职责和职权

第六条、行政人事部的主要职责及履行职责的方式：

1.负责组织领导公司6S活动的各项工作。

2.监督检查各部们相关制度的落实执行情况。

3.组织实施开展相关的考评和检查，并对违反相关要求的单位和个人进行处罚

4.执行公司交付的有关6S活动的其它工作。

第七条、各部们的主要职责及履行职责的方式：

1.编制本部们6S管理的具体实施细则。

2.组织对本部们6S的日常检查和考核。

3.配合支持公司6S整体工作的相关事项。

第四章、考核与奖惩

第八条、公司行政人事部每年定期或不定期的对公司各单位6S执行情况进行检查评比，并对检查结果进行相应的奖惩处理。

第九条、考核指标：

1.组织健全，有专人负责。

2.有相应的6S管理细则，同时科学合理易操作。

3.各部们应针对各自不同特点制定相应的、符合实际情况的管理办法。

4.实施检查持之以恒，相关记录清楚详实。

5.公司各部考核参照《公司总部6S管理规定》具体细则进行。

第十条、奖励与惩处

1.组织健全，有详细、完善的6S管理细则，在实际操作中成效显著的部门，公司在各种评优评先活动中优先考虑，并给与一定的物质奖励。

2.对在6S管理中组织混乱，管理细则简单不易操作，同时在实际管理中应付差事，内部6S管理无明显提高和成绩的部门，公司将予以通报批评，同时取消参加公司各种评优评先活动的资格。对具体负责人予以通报批评，并进行经济处罚，同时取消其个人参加公司各种评优评先活动的资格。

第五章、附则

第十一条、本办法由公司行政人事部负责解释。

第十二条、本办法自颁布之日起试行。