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清洁组仓库5S管理规定

发布时间:2019-02-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、目的

6S咨询服务中心5S培训公司概述:规范现场管理,指导清洁组5S工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。

仓库5S管理规定

仓库5S管理规定

二、5S含义

1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;

2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;

4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;

5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。

三、目标

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;

2、“三清”:数量、质量、规格清晰;

3、“一洁”:清洁工具整洁;

四、清洁小仓库区域划分

1、行政部按车间划分清洁小仓库,并将责任落实到每个清洁工身上。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉;

4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任,清洁主管对本管理区的5S执行情况负全部责任。

5、行政部依据车间的详细区域划分做出区域划分平面图,并根据实际情况及时更新。

五、执行标准

1、区域与标识

1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;

2)仓库内的清洁工具摆放整齐;

3)仓库内的清洁工作的标识必须清晰、牢固;

2、整理

1)清洁工具不阻碍通道;

6)区域内不得存放非本区域的货物;

8)消防区域内无杂物;

3、整顿

1)仓库内的清洁工具必须严格依序摆放;

2)仓库应上锁,严禁清洁工具丢失;

4、清扫

1)存储的清洁工具干净无灰尘、水渍等。

2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾;

3)消防器材整齐洁净;

5、清洁

1)存放文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁;

2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养;

3)清洁工具按照规定进行盘点;

6、素养

1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求

2)遵守《员工手册》的各项规章制度

3)注意节电节水。

六、5S检查办法及奖惩机制

1、检查办法

A、每周五下午16:00行政部对清洁小仓库的5S情况进行检查,检查表详见附表;

B、检查完毕后,公布检查结果;

C、就出现的问题给出改进措施及时间;

D、宋学进每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。

2、奖惩办法

1)清洁主管宋学进根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分;

2)对宋学进的奖惩以行政部检查结果月平均分为准:

A、连续3次周检查结果分数95分以上的,给予奖励100元;

B、连续2次周检查结果分数90分以上的,给予奖励50元;

C、累计3次月得分低于70分的,给予惩罚100元;

D、累计2次月得分低于70分的,给予惩罚50元;

七、颁布实施

该规定至颁布之日起实施。

 

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