设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

培训中心

当前位置 首页 > 公开课

『重庆2019.04』卓越班组长八项修炼精华版培训班

更新时间:2019-03-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

卓越班组长八项修炼精华版培训班

 

尊敬的各单位领导:

您好!

经我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的管理不当,造成班组管理低效,拖累了企业的发展,如何帮助这个团队提升,为企业的最终目标达成提供最高的支持,是广大中高层管理者要极度重视的问题,故本次课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加,因为他们的成长离不开你们的支持。以落实现场基础管理、生产系统协作管理、组织管理为核心,打造管理者八项修炼,让现场管理者工作效率快速提升,逐步向未来的中高层管理发展,使企业在激烈的外部竞争中立于不败之地。

 

【企业收益】:

通过学习本课程,您将能够:

1、直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案;

2、掌握生产管理系统运作模型;

3、掌握班组长的职能定位;

4、掌握班组长现场改善技能与标准化工作推进;

5、掌握现场5S管理与目视化工作落地;

6、现场设备管理与质量控制防错法应用;

7、将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地。

 

【培训人员】:现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、关心中基层管理者成长的主管领导。

 

【培训时间】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);

 

【培训地点】:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼;

 

【培训费用】:1980元/人;(含资料费、场地费、授课费、午餐费等);

 

【主办单位】:重庆新益为企业管理顾问有限公司;

 

【课程大纲】:

第一讲:管理现状解析与精益生产解读

1.管理的六大问题

2.管理的六大要素

3.利润的三大来源

4.高效工作的三大流程

5.生产制造型企业运营模型分析

6.班组管理者重要性

7.班组长的四重定位与八项修炼

 

第二讲:修炼1:如何管理和指导员工

1.工作分解

2.工作教导的四个阶段

学习准备

传授工作

尝试练习

检验成效

3.三种特殊的教导方法

4.不同类型部署的教导

 

第三讲:修炼2:认识增值与非增值

1.浪费与增值

2.增值与非增值

3.不良品浪费

4.过量生产浪费

5.过剩浪费

6.动作浪费

7.库存浪费

8.搬运浪费

9.等待浪费

 

第四讲:修炼3:现场5S及目视化工作

1.整理(核心与原则)

2.整顿(核心与原则)

3.清扫(核心与原则)

4.清洁(标准与检查)

5.素养(习惯与坚持)

 

第五讲:修炼4:现场安全管理—安全第一,预防为主

1.安全意识发展的6个阶段和分析

2.分析各岗位危险源辨识的LEC法

3.危险源的4步控制方法

4.能量锁定的方法

5.安全管理要求、权利与义务

6.如何进行安全检查

 

第六讲:修炼5:标准化工作

1.标准与标准化

2.标准化的作用

3.工艺标准化三要素

4.工艺标准化过程探讨

5.生产流程

6.标准作业流程

7.标准作业指导书十大内容

 

第七讲:修炼6:节拍管理工作

1.生产节拍

2.节拍四大来源

3.个别效率与整体效率

4.工艺与效率分析

5.节拍与生产平衡率

6.ECRS

 

第八讲:修炼7:质量管理-班组长过硬功夫

1.现场质量管控3×3×3方法运用

2.质量管控过程控制5步法

3.质量管理防错的三个层次

4.质量管理问题解决7步法

 

第九讲:修炼8:高效沟通技巧

1.沟通失败的原因

2.过程沟通技巧

3.与不同层级沟通的技巧

4.高效沟通的秘诀

5.有效沟通6步法

6.如何有效地进行面谈

 

请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部。将根据报名回执通知具体报到事宜。

报名表下载:卓越班组长八项修炼精华版报名表

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备 50019002500463号

返回顶部