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关于5S管理认识与反省

更新时间:2019-05-13 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

1、结合实际做出适合自己的定位

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石,5S管理做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将5S管理作为重要的经营原则。

5S管理认识

5S管理认识

5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2、树立科学管理观念

管理者必须经过学习,深加对5S管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。

"进攻是最好的防守",在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据柳钢的生产现场管理水平,建议5S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。

3、以实际岗位采取多种管理形式

确定5S的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

一、5S管理起源

“5S管理”起源于日本企业,1955年,日本的5S的宣传口号为:“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步推出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进步一拓展。

二、5S基本含义

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)

6S在5S的基础上增加了安全(SECURITY)

三、5S在企业管理中的重要意义

5S是现场管理的基础,是企业实施其他相关活动的前提,是企业管理进一步深化的保证。故推行5S现场管理的意义在于:

第一可以提升企业形象;

第二减少浪费;

第三提高工作效率;

第四产品质量得到保证;

第五企业安全生产得到保障;

第六可以提高设备的使用寿命;

第七降低成本。推行5S还可以帮助企业做到“八零工厂”即零亏损、零不良、零浪费、零故障、零切换产品时间、零事故、零投诉、零缺陷。并且推行5S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯,克服马马虎虎的毛病;还可以培养员工的主动性和积极性,从而有效地降低生产成本,改善零件在库房中的周转率,促进效率的提高,大大提高企业管理水平。

四、企业推行5S现场管理已迫在眉睫

随着竞争日趋激烈,企业的竞争最终是人才的竞争、产品的竞争、企业管理的竞争。企业管理的目的是实现企业的战略目标,提升企业的公众形象。5S现场管理就是最适用、见效最快的一种管理方式。提高工作效率、降低成本、减少浪费都是增强企业竞争力的途径,为何还在犹豫是否推行5S现场管理呢?小投资大回报的事情作为企业管理者当然不能轻视!

想让您的企业提升竞争优势吗?

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