在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较大的竞争优势，精益化是必由之路，而推行卓越6S管理是第一步。6S管理咨询服务中心5S管理咨询公司根据长期的辅导经验，总结出打造卓越6S管理的40字方针，即长期规划，基础先行；高度参与，深度宣传；充分授权，舍得投入；样板先行，奖罚结合；持续改善，不断创新。

卓越6S管理

一、长期规划，基础先行

首先建立公司考核制度、岗位职责制、薪酬管理制度、作业指导书和质量标准等基础工作，规划建立独立的6S管理组织机构，从公司全局高度规划6S管理，不以局部利益为重。

二、高度参与，深度宣传

心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。上至公司董事长，下到一线员工。公司最高层领导要高度重视支持，这种支持绝不能只停留在口头上，而是尽量做到在公司的高层会议、工作会议上不断地强调6S管理的重要性，对好的部门给予称赞，对差的部门进行批评与督促，亲自参加培训考试，同时及时对6S管理活动提供支持和指导，经常亲自组织现场巡视、检查评比，把6S管理真正当作提高效益、效率和质量的管理办法;同时开展声势浩大的宣传和教育培训，投资制作卓越6S管理培训视频宣传片，反复滚动在公共区域播放，每月开展6S管理知识考试。

三、充分授权，舍得投入

公司最高层领导要授予6S管理成员相当大的权利，并在具体执行6S管理整改的过程中提供必要的人力、财力、物力支持，调动内部各种力量为6S管理活动的推行服务。小组成员要频繁去生产各岗位上观察，亲自帮助员工做工具架，亲自帮助设计标识，有权直接处理安全、公害、废弃物、废旧设备、废次品等问题，确保及时高效地执行6S管理。

四、样板先行，奖罚结合

运用多种工具，建立样板，局部推进。在企业推行过程中，用检查表，也能使用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法和工具。通过现场诊断，可以选定一个班组或一条流水线和一个办公室作为样板区，从样板改善开始，做好区域责任制，制定评价标准，进行评价诊断、检查监督和考核，进行6S管理评比、竞赛、实施改善，维护6S管理成果（标准化、制度化），挑战新目标，逐步实现全面推进，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比，立即兑现奖优罚劣。但有些企业领导认为做好是应该的，为什么奖呢？奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设。

五、持续改善，不断创新

改善永无止境，只有更好，没有最好。6S管理中的PDCA（Plan―Do―Check―Action）是一个循环系统，评估是实施6S管理必不可少的推动力。没有6S管理的评估、审计，循环就会断裂，造成持续改善计划原地踏步甚至倒退。在实施6S管理过程中要鼓励员工发挥聪明才智，就应该允许员工在6S管理活动中犯错误。

先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。卓越6S管理的精髓是倡导做每件事情都讲究的精神，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。