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40字方针打造卓越6S管理

更新时间:2019-05-15 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

在激烈的市场竞争中,一个企业欲求稳健发展,形成比较大的竞争优势,精益化是必由之路,而推行卓越6S管理是第一步。6S管理咨询服务中心5S管理咨询公司根据长期的辅导经验,总结出打造卓越6S管理的40字方针,即长期规划,基础先行;高度参与,深度宣传;充分授权,舍得投入;样板先行,奖罚结合;持续改善,不断创新。

卓越6S管理

卓越6S管理

一、长期规划,基础先行

首先建立公司考核制度、岗位职责制、薪酬管理制度、作业指导书和质量标准等基础工作,规划建立独立的6S管理组织机构,从公司全局高度规划6S管理,不以局部利益为重。

二、高度参与,深度宣传

心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。上至公司董事长,下到一线员工。公司最高层领导要高度重视支持,这种支持绝不能只停留在口头上,而是尽量做到在公司的高层会议、工作会议上不断地强调6S管理的重要性,对好的部门给予称赞,对差的部门进行批评与督促,亲自参加培训考试,同时及时对6S管理活动提供支持和指导,经常亲自组织现场巡视、检查评比,把6S管理真正当作提高效益、效率和质量的管理办法;同时开展声势浩大的宣传和教育培训,投资制作卓越6S管理培训视频宣传片,反复滚动在公共区域播放,每月开展6S管理知识考试。

三、充分授权,舍得投入

公司最高层领导要授予6S管理成员相当大的权利,并在具体执行6S管理整改的过程中提供必要的人力、财力、物力支持,调动内部各种力量为6S管理活动的推行服务。小组成员要频繁去生产各岗位上观察,亲自帮助员工做工具架,亲自帮助设计标识,有权直接处理安全、公害、废弃物、废旧设备、废次品等问题,确保及时高效地执行6S管理。

四、样板先行,奖罚结合

运用多种工具,建立样板,局部推进。在企业推行过程中,用检查表,也能使用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法和工具。通过现场诊断,可以选定一个班组或一条流水线和一个办公室作为样板区,从样板改善开始,做好区域责任制,制定评价标准,进行评价诊断、检查监督和考核,进行6S管理评比、竞赛、实施改善,维护6S管理成果(标准化、制度化),挑战新目标,逐步实现全面推进,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进行检查评比,立即兑现奖优罚劣。但有些企业领导认为做好是应该的,为什么奖呢?奖惩就根本不兑现,订的制度规定形同虚设。

五、持续改善,不断创新

改善永无止境,只有更好,没有最好。6S管理中的PDCA(Plan―Do―Check―Action)是一个循环系统,评估是实施6S管理必不可少的推动力。没有6S管理的评估、审计,循环就会断裂,造成持续改善计划原地踏步甚至倒退。在实施6S管理过程中要鼓励员工发挥聪明才智,就应该允许员工在6S管理活动中犯错误。

先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。卓越6S管理的精髓是倡导做每件事情都讲究的精神,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。

 

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