设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 首页 > 实施技巧

服装企业5S管理方法

更新时间:2019-09-03 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:5S管理思想源于日本,最初的宣传口号是“安全始于整理,终于整理整顿”,是企业管理中最基本、最有效的方法之一;作为其他管理实施的前提和基础,服装企业实施5S管理势在必行。

服装企业5S管理

服装企业5S管理

一、服装企业5S管理的必要性

目前,众多的服装企业在现场管理方面都普遍存在在制品积压、物品摆放杂乱无章、工作空间被“没有用的”物品挤占等现象,这使得整个工作场所狭小不明朗,同时员工寻找工具等物品变得越发困难,员工花费在无效作业上的时间增多,无法保证有效率的工作。此外,服装企业在有关库存管理、机器设备管理等方面的问题也较突出,不规范的库存管理和不合理的机器设备布置,造成了企业在资金、人员等方面了浪费,不仅降低了工作效率,也增加了工作场所的安全隐患。另一个影响企业发展的不安定因素是人员方面。员工缺乏归属感,对企业满意度普遍不高,不能正确的认识个人利益与企业发展的关系,由此产生了诸如工作态度不端正、工作懒散、不积极、工作氛围不良等现象,整个企业士气低落、缺乏集体精神、形象受损,企业生产受到直接或间接影响,致使产品质量不佳、生产效率下滑。  

随着20世纪90年代5S管理在我国的推广应用,服装企业也逐渐加入5S管理热潮,开始在企业中推行5S管理,但是由于企业对5S管理的认识仍不充分,致使实施结果收效甚微。纵观5S管理在服装企业的应用,其存在的主要问题包括:对5S管理的认识浅显,忽视其核心要素--员工素养的养成;管理层对实施5S管理缺乏足够的重视,只注重有关5S管理命令的下达,忽视其具体的实施情况;有关5S管理实施的方法部署上缺乏整体性、系统性,某些企业在推行5S管理时,往往贪图短期效益,头痛医头脚痛医脚,虎头蛇尾。5S管理所包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养,是一个循序渐进的系统工程,并非一朝一夕就能见效,其中的每一个要素都需要有全面而细致的部署,通过逐一落实,形成完整的5S管理体系,进而发挥5S管理提升员工素养、改善企业效益的作用。

二、服装企业推行5S管理的方法

1、5S管理的前期准备

(1)管理层对推行5S的支持和重视

企业管理层对5S的认识和实施的决心是5S管理推行成功的前提,故管理层应正确认识、理解5S管理,并坚定信念、制定制度,全力支持5S管理的实施。

(2)组建5S管理推行项目组

建立合理管理层次的组织结构、确定领导小组的人选及工作内容和工作地点、适当的授权、合理配备必要资源。

(3)制定目标方案

目标的制定应具有实际性和时限性,目标应明确、可量化、可实现。

(4)开展员工培训

选择车间醒目位置张贴5S宣传标语,增强员工对5S的认知。安排专门人员对员工进行有关5S内涵、作用、实施方法等方面的培训,使员工认识到5S管理的对生产的重要意义,同时使员工了解到自己在5S管理推行中扮演的角色。

2、5S管理的落实

5S管理的落实一方面需要管理者的安排和部署,另一方面更需要员工的贯彻和执行。然而员工是否能够积极认真的做好5S管理,其主要影响因素就在于企业人本理念在日常管理中的渗透。企业以人为本,在这一前提下,员工会积极投入到5S管理工作的落实,包括车间工作区及安全环境的改善,办公物品、工具、物料等物品的摆放,以及库存方面的改善等等,进而减少或消除浪费,提高企业效益。

5S管理始于素质,终于素质,无论是整理、整顿,还是清扫、清洁,实施这些活动的主体都是“人”,也即5S管理能否在企业中有效的贯彻落实,关键在于人的行为。企业树立以人为本的管理理念,一方面管理工作围绕调动人的积极性、主动性和创造性来展开,使员工得到足够的重视,另一方面提供给员工施展才华的空间,充分发挥个人的智力和潜力,使员工综合素质得到全面提升,这些都能够给员工带来极高的满足感、成就感和对企业的信任感、依赖感,使员工与企业成为共成长、共发展的命运共同体。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部