6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI管理为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。那么，企业应该如何实施6S+C管理呢？

6S+C管理

在6S+C管理中，我们一般把CI管理放到6S管理之前进行导入实施。通过CI管理的导入实施，为企业植入规范的基因，从根本上解决企业管理不规范的问题，也为6S管理的推行铺平道路，扫清障碍。CI是一种具有文化渗透性的管理规范和标准，导入的第一要务就是强化规范和标准的意识，让管理层和员工都养成遵守、执行规范和标准的行为习惯。

MI为企业植入理念的规范基因：战略目标清晰化，企业理念信仰化，形成系统的价值观念体系，成为企业组织自我免疫修复机能的基础。

BI为企业植入行为的规范基因：组织结构和决策程序系统化，考核程序和标准规范化，权、责、利明确化、奖惩公开透明化，制度、标准和相关流程可视化，礼仪行为习惯化，监督控制随时化。每个员工都有持续改进的意识，他们都是规范制订、修改的参与者和维护者。

VI为企业植入视觉的规范基因：大到品牌形象定位，小到名片印刷，都要依照规范进行。

CI为企业植入规范基因：从战略目标体系、组织架构、规章制度、操作标准、相关流程、礼仪规范、品牌形象等进行规范，使人人都有规范的意识，个个养成遵守规范的习惯。人人不论职位高低都明白自己该做什么，如何做；事事不论大小都责任明确有人管，还能管到位。企业上、中、下各层级岗位职责明确、关系清楚，人人都遵循规范、标准和相关流程做事，谁对谁错都在明处。不论是上下还是左右的沟通协作关系变得顺畅。

导入CI管理，就是为企业植入规范的基因，使企业从根本上构建起自我免疫、自动修复的机能。让企业更能适应外部环境的变化，即便遭遇经济危机或其他突发事件的影响，也能从容应对，实现企业永续经营的目标。

有一家商业企业的老总在导入实施CI后感慨地说：“要问我从CI管理中最大的发现是什么？那就是规范，如果问我工作中最大的收获是什么，那还是规范。规范是保持效率和一致性的基础和根本，也是个人工作取得成绩的方法。很多人抱怨自己埋头苦干却没有成绩，就是因为缺乏应有的规范。规范是复制成功，规范是激励，规范是动力，规范是一切管理工作的总原则。

企业管理不规范，就会乱象环生、烦恼不断。解决的捷径就是导入6S+C管理，从无序走向有序，从忙乱走向规范。