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浅析5S现场管理

更新时间:2019-10-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:随着中国加入WTO以及全球经济一体化的来到,市场竞争显得越来越激烈。如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题,因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。

车间5S现场管理

车间5S现场管理

何为“管理”?美国的Taylor在1911年曾说到:管理就是准确地了解你希望员工做什么,然后设法使他们用最好最经济的方法去完成它。所谓5S现场管理,就是运用企业的各种有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成企业(或部门)的目标。

对为一个企业的5S现场管理者来说,只要了解5S现场管理的目标,对症下药一切问题都将迎刃而解。我们不妨从现代顾客的需求入手来分析5S现场管理的目标。目前顾客的需要主要体现在以下四个方面:一是品质,二是价格,三是交期,四是服务。

品质(Quality)作为顾客的主要需求,在激烈的竞争的市场竞争中扮演着重要的角色,是企业间竞争的主战场。对于一个企业来讲如果没有了品质也就意味着没有了明天。因此,他是5S现场管理的首要目标。

品质的目标主要体现在以下几个方面:制造良品率,制造不良率,抽样不良率,批次合格率,报废率,品质达成率,当然啦也还包括品质成本,顾客抱怨次数,顾客退货次数/金额/数量等。

价格是成本(Cost)的主要表现形式。低廉的成本既能为企业赢得更多的利润,也是企业占领市场时的一把利剑。因此,他也应该是5S现场管理的目标之一。在企业的制造现场主要表现为:材料成本,人工成本,制造费用,报废率,呆滞物料数量/金额/比例,物料周转率等。

例如某工厂,在没有进行成本控制之前平均每天浪费物料成本为1350元,不良品报废1000元,其他一些人工利用率以及设备利用率折旧率等约为500元。一个月浪费的成本为8.25万。通过工艺改善,合理的组织生产,管理排配等,每月平均降低成本约为5万元。

满足客户的需求,适时提供其所需之产品是保住老顾客的关键因素之一。因某企业经常在交期时delay,渐渐地客户都流失了,最终企业也只能关门了了。因此,交期(Delivery)也是5S现场管理的一个目标。交期目标主要体现在:交期达成率,延迟交期天数,月营业目标达成率,快运费用等。

在一个企业中,效率是部门绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标杆。提高效率直接的后果就是降低产品单位时间的成本,从而使企业获得更多的利润,这也是为什么许多热忠于搞“MRPII,ERP”等。理所当然,效率(Production)也是5S现场管理的目标之一。

企业的竞争因素很多,但究其根本,可以说是人才的竞争,因此人也就成了管理的核心。人工作是为了生活,安全是为了活到老,安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障。所以,安全(Safety)也是5S现场管理的目标。坚强有力的团队,高昂的士气(Morale)是企业活力的表现,是取之不尽,用之不竭的宝贵资源。

综上可知,企业的5S现场管理有六大目标。即为:QCDPSM。如何才能达成这六大目标呢?在现代企业中形成了一种称之为“4M1E”的管理方式[Manpoer(人力),Machine(机器设备),Material(材料),Method(方法),Environment(环境)]。只要从这五大要素着手,就可以达成比较理想的目标。

1,人力员工是企业的最大财富,也是最重要的资源。如何选人,用人,育人,留人自然是企业管理的核心。具体到5S现场管理的话,就应该了解员工的特长,合理安排,采取适当的沟通技巧,

运用一些激励的手段,营造出具有高昂士气的员工团队。从而保证产品质量,提高生产效率。

2,机器设备机器设备,工装夹具都是生产现场的利刃。“充分“利用是管理者的职责之一。

3,料材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品的主要成分,因此,材料应作为管理的重要要素。

4,方法企业的技术手段,工艺水准至关重要。企业文化,形式原则,标准规范,制度流程等与技术手段构成了企业的knowhow,他是企业在同行竞争取胜的法宝。作为一名工艺员,应该了解员工人数,作业能力,人员排配,设备性能,工艺流程的设定,不良品原因的分析手法(4M1E),改善措施的提出与追踪等。必须通过制程能力指数(Cpk)的计算,来衡量工艺是否需要改进。

5,环境良好的工作环境,整洁的作业现场,融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情和保证产品质量,从而提高达成目标的机会。

 

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