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精益5S管理基础测试题及答案

更新时间:2019-11-22 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S培训公司概述:

一. 简答题(每题2分)

1.请问区分工作场所内的物品“要”和“不要”是属于5S管理中的哪一项范围?

答:整理。

2.物品乱摆放属于5S管理中的哪一项要处理的范围?

答:整顿要处理的范围。

3.整顿是要排除什么浪费?

答:不浪费“时间”找东西。

4.仓库保管员清楚物品在哪里,不标出也没有关系,对不对?

答:不对。

5.5S管理活动的最终目的是什么?

答:提升人的质量,为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。

二、是非题:(每小题2分,正确的划“O”错误的划“ X ”

1(X)上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对么?

2(X)不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对吗?

3(X)“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。这句话对吗?

4(X)“这些物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么?

5(O)5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。这种观点对么?

6(O)人民生活习性,映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。

7(O)5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”

8(X)定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。

三、选择题 (单选题,每题1分)

1(1.2) 谁承担5S管理活动成败的责任?(复选题)

(1) 5S管理推行委员会;(2)部门主管;(3)公司全体员工。

2(3)公司什么地方需要整理/整顿?

(1)生产现场;(2)办公室;(3)公司的每个地方;(4)仓库。

3(3)整理主要是排除什么浪费?

(1)时间;(2)工具;(3)空间;(4)包装物。

4(2)整顿中的“3定”是指:

(1)定点、定方法、定标示;(2)定点、定容、定量;(3)定容、定方法、定量;(4)定点、定人、定方法。

5(2)  整理是根据物品的什么来决定取舍?

(1)购买价值;(2)使用价值;(3)是否占空间;(4)是否能卖好价钱。

6(1)5S管理活动推行中,下面哪个最重要?

(1)人人有素养;(2)地、物干净;(3)工厂有制度;(4)生产效率高。

7(2)清扫在工程中的位置是什么?

(1)有空再清扫就行了;(2)清扫是工程中的一部分;(3)地、物干净;(4) 生产效率高。

8(2)5S管理和产品质量的关系?

(1)工作方便;(2)改善质量;(3)增加产量;(4)没有多大关系。

9(1、4)5S管理与公司及员工有哪些关系?(复选题)

(1) 提高公司形象;(2) 增加工作时间;(3) 增加工作负担;(4) 安全有保障。

10(  )您对目前的工作环境有何看法?

(1)很多地方还很杂乱;(2)缺乏爱心,物品丢在地上没人捡;

(3)大概可以;(4)目前难以改善。

五、问答题

1.如果在本公司推行5S管理,可能遇到的困难是什么? 怎么办?(7分)

2.何为目视管理? 试举出工作场所中可以实施的地方(不少于5处)。(8分)

3.列举十项工作场所中现阶段你认为的5S管理死角。(7分)

4.列举四项你认为自己难以克服的不良习惯。(7分)

 

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