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鞋厂推行6S管理有什么好处

更新时间:2019-12-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:随着6S管理在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该从哪方面着手,全面向安全标准化推进。

鞋厂如何推行6S管理

鞋厂如何推行6S管理

1、整理整顿、定置规范化是基础。

根据生产现场实际运作,对工作区域划分、工具器具、货品管理等进行细化、完善,明确分工到个人;现场通行道路整治,对设备墙面、窗户的粉刷及更换做统一标准;工具哪里取回放到哪里原则,增强标准意识。

2、生产现场设备管理,工器具使用放置,是否标准规范,标示牌的悬挂是否规范等。

在设备检修中融合企业设备检修标准化规范,查看各项步调是否协调有序,确保6S现场管理在工作中实际进展。

3、培养职工良好习惯,提高素养。

6S管理梳理各项工作秩序,同时也深入影响到职工的思想意识,引导职工上标准岗、做标准活,规范一言一行,将自身形象融入到企业形象,促进积极转变被动思想提高素养。

强化安全生产保障体系,从以下四个子体系内容考虑:思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系。企业运营6S管理,进行长期坚持推行,达到素养阶段,就必须实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则,突出系统管理的思维方法。

6S管理非仅大扫除活动,落实到细节,精细化落地推行,长期坚持需监督检查、薪酬绩效等结合,促进形象与内部的共同提升。

时下,好像没有哪个不晓得“6S管理”了,这一判断也许并不局限于中国石油山东公司。因为,与之相关联或希望相关联的人们密切或随意地关注着,自然包括中国石油山东公司员工的故交新友们。

我发现,一年余的时间里“6S管理”体系建设的人们紧紧抓住了“管”和“疏”两个字,所谓“管”就是翻来覆去的检查、讲评、考核俨然一个封闭的集训场;所谓“疏”就是培训和讨论,“山东分公司6S管理交流群”究竟诞生了多少好点子好思路,宣泄了几多人的情绪,好像真的不容易统计。这两个字的运用自如、相得益彰,自然斩获颇丰。

我的认识也许偏颇,但依然值得坚持:以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的“6S管理”体系建设起步于理念的培植,成熟于文化的塑造。

接下来呢?我感觉明晰以制度建设为导向的“123”工作思路,有助于提升加油站“6S管理”体系建设的速度。

一套制度,保证“6S管理”体系建设健康成长。时至今日,人们发现“6S管理”体系建设急切需要一套系统、权威地作业文件和管理文件的支持,因为,只有借助制度管理才能杜绝工作的盲目性和人为的随机性,有效破除推进工作的瓶颈制约,进而保证工作的持续良性发展。难能可贵的是“6S管理”体系建设经历了较长时间的示范站培育以及参与人员在培训、检查和调研中积累了较丰富的经验,具备了设计制度的思想条件和技术条件。

二个着眼点,牵住“6S管理”体系建设牛鼻子。一是着眼于细节。一个标牌从规格色泽到字体字号,乃至与周边环境的匹配度无不要求精益求精,人们发现工作愈深入愈需要细致,毫不夸张地讲“6S管理”体系建设最终比的就是细致,拼得就是细节,细微之处方显真正功夫。二是着眼于优化。从桌椅布局到抽屉小隔断设置,乃至一张卡片的存放,需要在优化中实现定位合理、定量适当,工作环境的变化则需要在优化中完成定物、定位、定量的最佳组合,至于不断更新提高的工作标准以及层出不穷的新思想、新科技成果的引入,决定了“6S管理”体系建设不可能止步于一个固定静止状态。所以,安全、适用、美观的优化过程就是“6S管理”体系建设的动态管理和循环上升过程。

三个兼顾,释放“6S管理”体系建设正量能。一是兼顾企业运行的良性管理制度。“6S管理”体系并不是孤立的一套管理体系,从诞生那一刻起,就与企业运行的良性管理制度建立了千丝万缕的关联,譬如加油站安全标牌的设置、灭火器的配置数量及定位遵循了《加油站管理规范》和行业标准规范。由此看,“6S管理”体系与企业运行的良性管理制度肩负着异曲同工的职能,不是立此废彼,而是互为支撑,甚至可以理解为“6S管理”体系建设为企业运行的良性管理制度寻求更便捷、更高效的执行路径。二是兼顾企业经营活动。

很显然,借助“6S管理”体系建设的能量释放提升经营业绩,或者让经营业绩回答“6S管理”体系建设的功绩,也许更符合推行“6S管理”体系建设的本意。所以,“6S管理”体系建设必须时时处处优先思考企业经营活动,优先思考企业经营绩效。三是兼顾团队建设,毋庸置疑“6S管理”体系建设需要员工积极的参与和践行,从孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付极大的努力,却是不二之路,因为,很难想象不为人们所认知和接受,脱离了团队成员参与和强力支持的“6S管理”体系建设行走的路径有多么艰难,能行走多远。况且“6S管理”体系建设追求的恰恰是提升员工遵守规则、养成习惯的素养,达到以人为本、确保安全的目的。所以,“6S管理”体系建设要在团队建设上下足功夫,找准执行人与执行任务的理想结合点,营造一个人人参与、处处充满生机和活力的氛围,“6S管理”体系建设方能收到事半功倍之效。

非常清楚:“6S管理”体系建设不是一蹴而就而是需要不断优化循环提升,不是一阵风而是需要持续推进,不是换一件衣服而是思想的更新和行为的调整。

非常确信:6S管理”体系建设的行进过程中,必将撞击出深邃的思想、散发灿烂的光芒、收获丰硕的果实,我们期待着那一天的到来。

 

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