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石油化工企业5S管理推行办法

更新时间:2020-03-10 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:特别对于化工企业来说,5S管理不应该是企业的一个短期行为和目标,而是需要融入到全体员工的日常工作行为当中去,并将之提升为全体员工的行为习惯,形成特有的企业文化,5S管理才能发挥其应有的价值。

化工5S管理活动实施办法

化工5S管理活动实施办法

很多的化工行业都想通过5S管理来实现企业的复苏,但是却不知道如何实施5S管理,那么如何实施5S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢?

石油化工企业5S管理推行办法

5S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。想要全面推进5S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:

一、要强化组织保障,明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。

二、要制定计划方案,注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定5S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。

三、要细化评分标准,严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行5S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。

石油化工企业5S管理推行办法?以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,5S管理也得因地制宜,不同的企业在实施5S管理的同时也得结合自己的实际情况,不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变,而应该把公司自身的实际情况良好地结合起来,这样5S管理才能发挥它最大的用途。

 

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