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养殖场如何推行6S管理

更新时间:2020-05-28 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创目视化6S商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:6S活动在制造企业正如火如荼的开展,最近本人参观国内几家饲料加工厂,看到参观企业各项物资堆放整齐有序,对比我们养殖场的环境——脏、乱、差,感到无地自容!

推行6S的准备工作

推行6S的准备工作

更可笑的是每次上级领导莅临指导,所有人员就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”,如何解决领导、客户来公司指导工作就要进行“大扫除”的问题?

如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境?

如何循序渐进的规范我们的行为,提升员工素质,塑造企业的良好形象?带着这样的疑问,笔者参观了在养殖行业内开展6S管理较早的盐城分公司,确实感到震憾。成事在谋,今天主要讲实施6S的准备工作步骤。

步骤一:推行6S的愿景

各公司提出 “三个感动、三个提升”的目标

感动客户,提升质量!

感动领导,提升管理!

感动员工,提升素养!

步骤二:推行6S的目标

初期目标:顺利通过验收,成为示范单位

最终目标:创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,培养讲文明、有素质的员工

步骤三:统一思想

在事业部统一领导下,领导班子高度重视,研究部署、组织策划,综合全公司的人力、物力进行6S活动

“打造温馨明快的车间,培养文明进取的员工”

实现“三个感动,三个提升”

顺利通过上级验收,创造优良环境

提升员工素质,提高猪苗质量,提高正品率

步骤四:成立6S推进组织

成立“6S推行委员会”,事业部班子成员为推行委员会成员,各分公司总经理担任分公司主任委员,综合科长、生产科长担任副主任委员

设立6S管理机构——“6S推行办”,事业部以技术处为6S的归口管理部门,主持日常工作,总经理助理担任负责人,执行委员由各公司负责人担任

明确6S推行办的责任、权利、工作范围,负责6S工作的策划,制定6S过程中的所有文件和标准,负责过程监督检查,执行奖惩

分公司领导是本部门6S推进的第一责任人

各公司指派一位专员为督导师,协调工作

步骤五:初步教育

进行全员教育,尤其是部门领导和6S督导师,深入领会6S的内容、目的、实施办法、奖惩办法、学习传播知识

到友好兄弟公司参观交流,吸取他人经验

聘请顾问进行6S咨询

自行组织学习,资料来源有书籍、网络等

宣传教育的形式有集中培训学习、公司局域网、板报等

步骤六:宣传造势

誓师大会

2017年*月*日召开全体职工6S动员大会

在总经理的带领下经理层宣读6S誓言

各单位员工在部门领导带领下宣读部门宣誓词

6S基础知识抢答赛

组织所有部门进行6S基础知识抢答赛,前6支队伍在XX基地进行最后决赛

6S知识看板比赛

组织所有部门进行6S知识看板比赛,鼓励表现优秀的部门

6S的宣传报道

宣传6S工作政策、奖惩办法、相关知识

步骤七:建章立制

制作《6S推进手册》,下发到各班组,学习并抽取人员进行闭卷考试

制定公司的《推行计划表》和《推行实施办法》,各部门遵照执行,部门领导和督导师密切关注

制定考核奖惩办法,办法分为公司级、部门级、班组级

实行每周例会制度。部署推进步骤,集中解决困难,交流总结,共同提高

推行委员会共召开例会**次,形成**个决议

步骤八:设置样板区

样板区设置原则:愿意先进行6S,工作开展难度一般,场长有比较高的威望,执行力强

步骤九:给予时间保证

6S前期生产区工作任务比较重,每天利用30min的上班时间进行6S工作

部门组织,利用休息日、节假日对突出问题进行整改

办公区每天利用5~10min进行6S工作

推行办对时间的保证情况进行监督检查,不允许以生产任务紧急为借口压缩6S时间。

 

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