6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：6S活动在制造企业正如火如荼的开展，最近本人参观国内几家饲料加工厂，看到参观企业各项物资堆放整齐有序，对比我们养殖场的环境——脏、乱、差，感到无地自容！

推行6S的准备工作

更可笑的是每次上级领导莅临指导，所有人员就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导、客户来公司指导工作就要进行“大扫除”的问题？

如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境？

如何循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造企业的良好形象？带着这样的疑问，笔者参观了在养殖行业内开展6S管理较早的盐城分公司，确实感到震憾。成事在谋，今天主要讲实施6S的准备工作步骤。

步骤一：推行6S的愿景

各公司提出 “三个感动、三个提升”的目标

感动客户，提升质量！

感动领导，提升管理！

感动员工，提升素养！

步骤二：推行6S的目标

初期目标：顺利通过验收，成为示范单位

最终目标：创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养讲文明、有素质的员工

步骤三：统一思想

在事业部统一领导下，领导班子高度重视，研究部署、组织策划，综合全公司的人力、物力进行6S活动

“打造温馨明快的车间，培养文明进取的员工”

实现“三个感动，三个提升”

顺利通过上级验收，创造优良环境

提升员工素质，提高猪苗质量，提高正品率

步骤四：成立6S推进组织

成立“6S推行委员会”，事业部班子成员为推行委员会成员，各分公司总经理担任分公司主任委员，综合科长、生产科长担任副主任委员

设立6S管理机构——“6S推行办”，事业部以技术处为6S的归口管理部门，主持日常工作，总经理助理担任负责人，执行委员由各公司负责人担任

明确6S推行办的责任、权利、工作范围，负责6S工作的策划，制定6S过程中的所有文件和标准，负责过程监督检查，执行奖惩

分公司领导是本部门6S推进的第一责任人

各公司指派一位专员为督导师，协调工作

步骤五：初步教育

进行全员教育，尤其是部门领导和6S督导师，深入领会6S的内容、目的、实施办法、奖惩办法、学习传播知识

到友好兄弟公司参观交流，吸取他人经验

聘请顾问进行6S咨询

自行组织学习，资料来源有书籍、网络等

宣传教育的形式有集中培训学习、公司局域网、板报等

步骤六：宣传造势

誓师大会

2017年*月*日召开全体职工6S动员大会

在总经理的带领下经理层宣读6S誓言

各单位员工在部门领导带领下宣读部门宣誓词

6S基础知识抢答赛

组织所有部门进行6S基础知识抢答赛，前6支队伍在ＸＸ基地进行最后决赛

6S知识看板比赛

组织所有部门进行6S知识看板比赛，鼓励表现优秀的部门

6S的宣传报道

宣传6S工作政策、奖惩办法、相关知识

步骤七：建章立制

制作《6S推进手册》，下发到各班组，学习并抽取人员进行闭卷考试

制定公司的《推行计划表》和《推行实施办法》，各部门遵照执行，部门领导和督导师密切关注

制定考核奖惩办法，办法分为公司级、部门级、班组级

实行每周例会制度。部署推进步骤，集中解决困难，交流总结，共同提高

推行委员会共召开例会**次，形成**个决议

步骤八：设置样板区

样板区设置原则：愿意先进行6S，工作开展难度一般，场长有比较高的威望，执行力强

步骤九：给予时间保证

6S前期生产区工作任务比较重，每天利用30min的上班时间进行6S工作

部门组织，利用休息日、节假日对突出问题进行整改

办公区每天利用5～10min进行6S工作

推行办对时间的保证情况进行监督检查，不允许以生产任务紧急为借口压缩6S时间。