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班组6S管理考核办法

更新时间:2020-06-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:为进一步加强xxxxx所属班组6S管理有效推进与执行,打造标准化、规范化、制度化的作业现场,提高全体员工的执行力和素养,特制订本6S管理考核办法。

一、考核范围

涉及xxxx班组6S管理的主任、技术员、安全员、协作队伍、班组长和班组工人。

二、考核原则

1、客观公正:对各个班组一视同仁,做到客观公正,发现问题及时提出,督促解决;

2、民主公开:考核结果下发红头文件至各个班组,并在安全爬梯入口等公共区域进行公示;

3、严格认真:对各班组作业区域要求严格检查,认真整改、总结,做到精细化、常态化的管理;

4、激励为主:考核以奖励为主,对屡教不改的班组、个人进行处罚,促进所有班组6S管理的提升。

三、考核方式

由督导组主导对班组6S管理计划执行情况与效果进行考核,采用逢10考核和半年度考核两种方式。

1、逢五考核

由项目6S督导组牵头,每隔10天对xxxx班组进行考核,参与人员为:督导组成员(2人以上)、安全员、主任、技术员、班组长。检查方式为针对问题点现场拍照,现场确认,安保部做好记录、整理通报,技术员要负责掌握、传达并督促班组整改,班组长负责核实问题点,并安排落实整改。

四、考核细则

1、逢五考核奖罚

(1)逢五考核奖励

对检查考核问题点少、现场施工有序、考核评分在90分以上且xxxxx工区成绩优先的班组奖励***元,其中班组长单独奖励***元,对应分管的主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

(2)逢五考核处罚

对检查考核问题点多、现场施工混乱无序、考核评分在xxxxx两个工区评比落后的班组处罚2000元,其中其中班组长单独处罚***元,对应分管的主任、技术员、安全员分别处罚***元、***元、***元。

2、季度考核奖罚

(1)季度考核标准

季度检查考核执行评分表形式,对照评分细则进行打分考核,具体见附件《6S班组管理月度考核评分表》。

(2)季度度考核奖励

对季度考核得分在90分以上的班组,奖励***元,对协作队伍奖励***元,对分管的工区主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

(3)月度考核处罚

对季度度考核得分在70分以下的班组,对协作队伍罚款***元,对分管的主任、技术员分别处罚200元、300元。

五、班组6S专用基金管理

1、基金来源:项目安全生产费用以及6S检查处罚金额。在每次班组处罚金额的基础上,项目再从安全生产费用中注入双倍费用至6S专用基金账户中,即每罚1块钱,项目将拨付2块钱进入6S账户,组成班组6S专用基金;

2、基金管理:由财务部单独设立班组6S专用基金账户,具体奖罚台账由效能监察部负责;

3、效能监察部每月底将班组6S专用基金管理台账进行公示。

六、附则

本办法为试行版,自2019年8月14日起执行,若有修订,以项目下发红头文件为准。

班组6S管理考核评分表(见附件)

附件1:

班组6S季度考核表

班组6S季度考核表

附件2:班组6S逢五考核表

 

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