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现场6S管理的实施与推进

更新时间:2020-09-24 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

匠创6S可视化商城

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心6S咨询公司概述:世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理。

对于企业来讲,6S是一种态度。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。6S管理活动的推行不是为6S而6S,而是为了形成具有高效执行力的企业文化。

现场6S管理

现场6S管理

第一,对管理人员来说,6S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常事件时时、处处都在发生。现场管理无非是管好人、机、料、法、环,让现场井然有序是管理者的基本能力。

第二,对员工来说,6S是每天必需的工作。如果现场混乱,就难以避免工具找不着,设备经常坏, 物料混乱,投诉不断,生产不安全,事故不断的现象,这样的现场,质量无法保障,安全无法保障,效益和效率也无法保障。

第三,6S是基础,有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO 等活动的推行就会事半功倍,否则就如同开拖拉机上高速公路。

第四,6S的效果快速而明显,但如果不能持续,退步也很明显,因而6S是企业管理水平的指示器,连6S都不能做好的企业,其持续竞争力值得怀疑。

企业6S管理具有以下三个基本意义:

➢基础管理提升和强化:

内部推进企业各项管理活动的深入,管理更切合企业实际,和谐运营;外部形成良好的社会形象与产生良好的社会美誉度。

➢理念认同与素养形成:

形成企业合力,消除企业发展的内部障碍,激发企业员工的工作积极性、能动性和创造性,为社会提供优质产品与服务,提升企业运营效率。

➢责任意识培育与养成:

对岗位负责,对企业负责,消除责任区内的安全隐患,确保责任区内现场整洁与形象保持,确保责任区内的活动与衔接不影响相邻环节的效率。

6S管理活动的七大原则:

领导作用

企业任何管理活动的开展与深入离不开领导的重视与推进。领导者起着关键作用。

全员参与

企业的6S管理不仅需要最高管理者的正确领导,还要全员的参与,必须对职工进行6S管理理念、职业道德、顾客中心意识、 岗位技能、业务知识和敬业精神的教育,提升素养,激发工作积极性和责任感。

过程管理

6S是一个动态改进与提升的管理活动。企业应当适时进行必要的过程控制,以充分暴露生产现场的不足与问题,及时采取必要的纠正措施,促使其不断改进并持之以恒地进行下去。

顾客满意

组织依存于顾客,组织内部下道工序是上道工序的顾客。企业应当了解顾客当前和未来的需求,并争取超越顾客期望。

基于事实的决策

决策需要占有大量的信息和数据,通过调查研究和分析,确立若干方案,进行比较、论证、评价、分析,然后进行优化作出决策。

持续改进

持续改进包括:了解现状、分析原因、建立目标、实施措施、解决问题、测量、验证和分析结果,并把有效的措施和方法纳入更改文件中去等活动。

系统思考

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。确保企业运营中的质量、安全、效率与效益目标的实现。

 

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