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内蒙7S课件学习心得

更新时间:2020-11-13 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:学习使我成长起来,最近让我参加内蒙7S学习课件的学习,时间很短,但通过系统的全面讲解,结合本公司的实际情况,对现场7S管理有了新的认识,以下阐述我的一些意见。

7S实施心得

7S实施心得

7S管理的真正含义,简单的用7句话说;

第一,区分有用的东西和不用的东西;

第二,要用的东西定制出位置放置及方式;

第三,确保要用的东西随时能使用;

第四,时刻保持美观、干净、标准化;

第五,使员工养成良好的习惯遵守各项章制;

第六,安全与检修生产齐抓共管;

第七,少一点取用无度,多一点勤俭节约、生产、生活都在于节约。

简单的7句话,要做起来很不容易,按照以往传统的做法,我们不厌其烦的做好工作,将车间物品摆好,设备擦干净等等,这些对7S管理来说只是鳞毛凤角,最主要的目的是要通过细琐单调的动作,潜移默化改变自身的思想,是自己养成良好的工作习惯,进而能够依照特定的规律来行动,使自己变成情操高尚的真正优秀员工。

正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。我们总认为车间环境差,工作辛苦,大家从思想上总认为在这种环境下进行7S管理没有什么作用,其实这种认识是极端错误的,7S管理适用与任何企业,推行前期由于突然的改变而不适,在坚持实行的过程中慢慢发现,在良好的工作环境中工作,不仅提高工作效率,从而同事之间的关系也更融洽,自己的形态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高,并慢慢成为一种工作习惯,不知不觉中使个人素养逐步提高。

7S管理不是空洞的条例式管理,也不是各自独立,互不相关的,它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁、节约和素养,而会形成整体的改善氛围,然而没有了安全,之前的都随之成为徒劳。

总结:实施7S管理不是短期行为,不能感到高兴。如果不继续总结、寻找不足、逐步推进,就无法达到预期的目标。

 

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