6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：学习使我成长起来，最近让我参加内蒙7S学习课件的学习，时间很短，但通过系统的全面讲解，结合本公司的实际情况，对现场7S管理有了新的认识，以下阐述我的一些意见。

7S实施心得

7S管理的真正含义，简单的用7句话说；

第一，区分有用的东西和不用的东西；

第二，要用的东西定制出位置放置及方式；

第三，确保要用的东西随时能使用；

第四，时刻保持美观、干净、标准化；

第五，使员工养成良好的习惯遵守各项章制；

第六，安全与检修生产齐抓共管；

第七，少一点取用无度，多一点勤俭节约、生产、生活都在于节约。

简单的7句话，要做起来很不容易，按照以往传统的做法，我们不厌其烦的做好工作，将车间物品摆好，设备擦干净等等，这些对7S管理来说只是鳞毛凤角，最主要的目的是要通过细琐单调的动作，潜移默化改变自身的思想，是自己养成良好的工作习惯，进而能够依照特定的规律来行动，使自己变成情操高尚的真正优秀员工。

正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。我们总认为车间环境差，工作辛苦，大家从思想上总认为在这种环境下进行7S管理没有什么作用，其实这种认识是极端错误的，7S管理适用与任何企业，推行前期由于突然的改变而不适，在坚持实行的过程中慢慢发现，在良好的工作环境中工作，不仅提高工作效率，从而同事之间的关系也更融洽，自己的形态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高，并慢慢成为一种工作习惯，不知不觉中使个人素养逐步提高。

7S管理不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，而会形成整体的改善氛围，然而没有了安全，之前的都随之成为徒劳。

总结：实施7S管理不是短期行为，不能感到高兴。如果不继续总结、寻找不足、逐步推进，就无法达到预期的目标。