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7S管理及实施标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-11 丨 浏览次数:

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6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:什么是7S管理?

什么是7S活动

什么是7S活动

整理“1S”

区分要用于不要用的东西,将不要用的东西清理掉把空间腾出来活用。

整顿“2S”

要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐明确标志。整齐标志清楚,不用浪费时间找东西。

清扫“3S”

清除施工内的脏污,并防止污染的发生清除脏污,使施工区域干净明亮。

清洁“4S”

将上面3S的实施做法制度化、规范化,并贯彻执行通过制度化来维持成果,并显现异常所在。

素养“5S”

人人按照规定行事,养成良好的习惯。改变人质,养成工作规范认真。

学习“6S”

通过学习手段提升个人能力

安全“7S”

安全第一确保项目施工安全与店面的防火、防盗等安全工作有效展开。

7S的潜在意义

■整理

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△7S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿

△能迅速取出

△能立即使用

△能处于节能状态

■清扫

△将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

■清洁

△将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化

■修养

△要求严格标准,强调的是团队精神

△养成良好的7S管理的习惯

7S的说明书

■7S的性能

7S很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效的治疗企业里各种不良状况的“疾病”,长期服用能极大提高免疫力,预防疾病发生。本品无任何副作用。

主要成分整理整顿清扫清洁修养

■7S的主要功能

△让客户留下深刻印象

△节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所

△缩短交货期

△可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大

△可以推进标准化的建立

■自检

△作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻

△工装夹具随地乱放

△物品堆放杂乱,良品与不良品混杂,成品与半成品很难区分

△私人物品随意摆放,员工频繁走动

△机器设备保养不良,故障多

■7S执行目的

△企业在未来的激烈竞争过程中,不进则退,要想使企业不走下坡路,少走弯路,必须通过一种力量,这种力量就是止动力,还有拉力。有了止动力,再加上拉力,才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化,即整理、整顿、清扫、清洁、修养、学习、安全,增加了这七种力量,事业才能更上一层楼。

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