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7S现场管理办法如何节约

来源/作者:网络(如侵权,联系删除) 丨 发布时间:2021-01-13 丨 浏览次数:

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7S节约的含义

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S节约就是合理利用时间,空间,精力等各方面,发挥其最大效能,从而创造出高效,最善用的工作场所。

实施要坚持三个理念:能用则用;以自己是主人的心态对待企业的资源。不要随意丢弃。在丢弃它之前,想一想它的剩余价值。

7S经济是对分拣工作的补充和指导。在我国,由于资源相对短缺,在企业中应坚持勤俭节约和7S节约的原则。

对你需要的东西进行定位,并保持在你需要的时候可以马上拿出来的状态。

目的:

O工作场所一目了然。

O用时即取,消除寻找时间提高工作效率。

O为工作环境清洁打基础。

做法有:

O在腾出之空间上规划放置场所及位置。

O规划放置位置法(不超高、不低)。

O整齐摆放物品放置标志卡。

注意:定位之后要明确标识,用完之后要物归原位。

现场的八大浪费的理解与预防方法

现场管理浪费

现场管理浪费

现场七大零缺点的理解

(1)“零”转产工时浪费(Products多品种混流生产)

(2)“零”库存(Inventory消减库存)

(3)“零”浪费(Cost全面成本控制)

(4)“零”不良(Quality高品质)

(5)“零”故障(Maintenance提高运转率)

(6)“零”停滞(Delivery快速反应、短交期)

(7)“零”灾害(Safety安全第一)

勤俭7S节约是中华名族的传统美德,7S节约可运用到我们工作生活的各个环节中。7S节约的目的是为了能更好的追求可持续发展,既不影响我们现在的利益发展,又不影响企业今后的高速腾飞。

7S节约行动在具体工作生活中的体现有许多方面,例如:

时间的7S节约:把手中的工作以高效率的工作姿态去完成,不以磨洋工的态度对待,这样既能在规定时间内完成工作任务,又可剩下更多的时间去陪家人等其他事情;开会是每个企业不可避免的事情,高效的会议对企业的生产工作有很大的提升,能在会议上商议解决日常工作中所出现的问题,对工作本身就是积极的促进作用,若是以“扯皮”“推诿”等方式进行的马拉松式会议,浪费的则不单单是会议本身的时间,对问题的解决更没有起到积极的作用,反而是对我们宝贵生产工作时间的更大浪费;

日常工作时间内,那些和亲友不是非打不可的电话,我们有没有做到尽量回避呢,工作时间内完成工作不用加班,是不是可以有更多的私人时间呢?时间的7S节约,办法有很多,所涉及的面也很广,重要的是我们脑子里要有7S节约的理念。

物质与资源的7S节约:公司食堂内标有7S节约标语,目的是让我们所有的员工认识到7S节约粮食的重要性,“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”,对粮食的浪费就是对我们辛苦工作的不尊重;日常办公,经常会用到纸张打印,对于一些不那么重要的文件,也可以用已经打印过的再生纸打印,7S节约用纸;工作区域的用电设备,下班时也应及时关闭,避免浪费电资源;日常生产过程中,对于一些还可以回收利用的木材,也应及时整理收集好,避免木材的浪费。物质与资源的7S节约,涉及到工作生活中的方方面面。

引进先进生产设备对工作效率的提升,也是对人力的另一种7S节约。维平家具引进的进口德国豪迈柔性生产线与进口意大利马克机械手双枪自动喷涂线,大幅度的节省了人工生产中的繁琐过程,大大提升了生产效率,从另一个角度来讲,这也是7S节约。

7S节约行动关乎所有人,不论是管理者或普通员工,我们心中都要有这样的概念。7S节约行动关乎每一个细致环节,从点滴小事开始做起,每天的点滴7S节约虽看起来不算什么,但是长期的7S节约所累积的资源就相当可观了。

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