6S咨询公司

车间目视管理区域划分和执行标准

摘要：现场管理最主要的无非就是目视管理，目视能够让一切操作更简便，现场的进度管理，生产状况的反映，都可以进行目视化，不管是新员工还是老员工，都能够及时的了解生产情况，或是操作流程，能够更快的跟上生产进度。下面6S管理咨询公司就带大家了解车间目视管理区域划分和执行标准。...

关注人数：[4038]发布时间：[2015-07-13 10:17:13]

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分享车间管理看板的需求内容

摘要：7S管理咨询公司指出车间管理看板主要内容包括S（Safety）、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement)，即安全、质量、交付、成本控制、人员士气（能力）、环境、持续改进七个方面内容。车间应按照有关要素/模块的要求，统计车间各班组在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与车间/班组的日常事务管理。 ...

关注人数：[2668]发布时间：[2015-07-09 10:42:48]

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五常法物品规范放置标准

摘要：五常法起源于20世纪50年代的日本，直至目前，仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内着名上市公司运用此法进行日常管理。五常法可以概括为：“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”“常自律”这五个词。下面就是5S咨询公司总结出的五常法物品规范放置标准。...

关注人数：[2621]发布时间：[2015-07-08 10:03:20]

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企业7S定置管理的思路及方法

摘要：何正确理解“整理、整顿、清理、清洁、安全、节约、素养”的含义，能够规范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在执行7S定置时仍不尽人意，关键在于我们实施7S定置管理的思路及方法还存在误区，7S管理咨询公司在这里向大家做以介绍。...

关注人数：[1749]发布时间：[2015-07-03 09:43:43]

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如何利用五常法助您孩子成长

摘要：五常法是一种源于日本、兴于香港的管理标准系统，是何广明教授1994年始创的概念。近年来“五常法”被越来越多的家长应用到自己孩子身上了。
7S现场管理咨询公司指出儿童五常法所包含的理念和对生活管理的要求，其实就是品格教育。拥有良好的亲子关系，孩子在家长的鼓励和引导下，愉快地学习管理自己的生活，逐渐由他律、纪律到自律，并发展出自信自尊，成为一个积极向上的自我管理者。...

关注人数：[1042]发布时间：[2015-07-02 11:35:10]

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如何实施全员可视化管理

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么企业如何实施可视化管理使全员都参与进来呢？7S管理咨询公司提出以下实施步骤：...

关注人数：[923]发布时间：[2015-07-01 10:14:51]

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采油厂标准成本如何实施看板管理

摘要：生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。接下来7S现场管理咨询公司就为大家讲解采油厂标准成本如何实施看板管理。...

关注人数：[766]发布时间：[2015-06-30 11:32:19]

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手术室如何实施五常法

摘要：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。下面就让7S管理培训公司带大家了解手术室如何实施五常法。...

关注人数：[819]发布时间：[2015-06-29 11:31:58]

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车间可视化管理业务重点

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

关注人数：[1064]发布时间：[2015-06-27 11:06:37]

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餐厅管理之五常法心得

摘要：五常法的管理模式得到众多厨房管理者的认可，有不少厨房纷纷废掉以前的旧模式改为五常法，那么新店开业直接实行五常法会怎样？5S管理咨询公司分享了某餐厅五常法心得，企业可以从中得到启发。...

关注人数：[1697]发布时间：[2015-06-25 12:11:43]

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看板管理在工厂布局规划中的作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。下面6S咨询公司就带大家了解一下看板管理在工厂布局规划中有哪些作用？...

关注人数：[669]发布时间：[2015-06-23 10:46:22]

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如何进行看板管理设计

摘要：看板管理既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培训公司就带大家了解一下如何进行看板的设计。...

关注人数：[899]发布时间：[2015-06-22 09:03:56]

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煤矿掘进定置管理实施标准

摘要：定置管理不仅能提高生产效率，促进安全生产，还能增强员工素质，提高企业形象。那么在煤矿掘进工作中如何进行定置管理呢？以此来减少安全事故的发生，5S现场管理咨询公司提出以下几个定置管理实施标准：...

关注人数：[1203]发布时间：[2015-06-21 10:46:30]

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企业实施目视化管理好处

摘要：目视化管理（VM，Visual Management）或称为目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。6S管理培训公司总结出目视化管理以下几点好处：...

关注人数：[1408]发布时间：[2015-06-19 11:36:45]

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如何判断企业是否适合推行看板管理

摘要：看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。什么样的企业适合用看板管理？看板管理在企业的应用条件有哪些？企业硬件和软件需要如何配备和应用？5S管理咨询公司提出以下两方面的要求：...

关注人数：[1011]发布时间：[2015-06-18 11:42:16]

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加油站定置管理标准

摘要：一、定置管理总体要求1、为了规范加油站现场，给员工创造一个干净舒适的工作环境，6S咨询公司特提出了加油站定置管理标准。2、加油站标识标牌、物品工具等式样规格详见中国石油天然气股份有限公司《加油站细节管理手册》 。...

关注人数：[3263]发布时间：[2015-06-17 10:53:27]

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红牌作战在5S管理中的应用

摘要：5S管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对公司各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战如何应用于5S管理中呢？...

关注人数：[1515]发布时间：[2015-06-16 10:55:16]

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检修车间如何实施目视化管理

摘要：目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将车间管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、员工自主管理、员工自我控制。那么检修车间如何实施目视化管理呢？5S管理咨询公司总结出以下几个步骤和具体的实施办法：...

关注人数：[1388]发布时间：[2015-06-15 11:42:19]

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如何利用定置管理使企业现场管理优化

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。那么，企业如何通过实施定置管理使企业现场管理得到改善呢？ 6S管理咨询公司提出以下优化方法：...

关注人数：[1076]发布时间：[2015-06-13 10:21:32]

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企业实施颜色管理有哪些方法

摘要：颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

关注人数：[787]发布时间：[2015-06-12 11:37:19]

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